工程建设业主企业数字化管理解决方案

工程项目数字化管理解决方案是面向工程建设单位的安全、质量生产监督管理需要,以数字化、可视化、在线化管理。

以信用评价为抓手,通过驾驶舱实时采集现场管理数据,结合区块链等前沿技术手段,确保现场管理数据的真实性,让建设单位能够精准监督和管控监理单位和施工单位有效落实主体责任,从而加强建设单位对安全生产与工程质量的监督管理效率与管理决策能力,提升建设单位对施工过程的掌控能力。

工程项目数字化管理系统的建设,按照“一云两级三端”网络结构进行设计。

一云:指工程建设数字化管理智慧云;

两级:是建设监督管理和监理现场管理两个层级;

三端:是建设管理端、监理管理端和施工管理端。


数字化监督

数字化监督

通过多维度、可视化、自动化的质量安全大数据分析,支撑各级管理人员精准监督问题、精准决策指挥,提升监督能力、提高决策水平。

质量安全网格化管理

将质量安全管理责任按照网格化管理机制落实,做到横向到边、纵向到底、责任到人,并按照网格自动化统计和分析网格人员责任落实情况与网格质量安全问题,既将责任落到实处,又能提升精准监督能力;

人员履约管理

通过人脸识别技术,加强参建单位主要人员的进场履约与现场考勤管理,实现质量安全责任分级落实的源头管控问题,支撑监理费用机制改革,提升各单位主要人员履约履责水平;

设备验收管理

进场特种设备提前清单报备,系统自动生成二维码,扫码即可进行设备进场、安装和拆除验收,自动形成设备验收台账,移动化进行特种设备安全监督,提升特种安全监督高效便捷性。

试验检测管理

以检验批计划为基础,开展班组长自检-项目部复检-监理单位验收的移动化质量验收管理,自动统计分析应检、已检、未检情况,让各级管理者及时可视的抓好关键部位、关键工序质量控制和问题控制,实现高质量工程。

现场旁站管理

关键部位和工序的移动化旁站管理,质量安全同步管理全面落实关键部位和工序的管理责任的同时,还能通过与质量验收落实情况进行关联分析,从而发现管理责任是否真正全面落实到位,既提升了关键部位和工序的质量安全现场管理责任落实率,又提升了各级精准监督能力。

现场巡查管理

以重大安全隐患库、重大质量通病库和重大环保问题库为基础,全员开展移动化的现场巡查管理,自动化的进行重大现场问题分级处理,可视化的在线分级督办,既提升现场巡查管理效率,落实闭合管理责任,又能精准分析管理责任落实情况和现场质量安全环保重点问题和共性问题,提升精准决策能力和水平。

专项检查管理

依托系统数据分析结果,结合现场管理情况,建设单位、项目管理单位可发起在线的专项检查指令,在线监督专项检查落实情况和结果,既落实监督管理职责,又形成在线的闭环管理,提升监督管控效力。

履职分析管理

以系统数据为基础,按照管理制度和管理理念制定客观的现场履职行为分析算法,自动化的进行参建单位现场履职行为的指数分析,从而对参见单位的主体责任落实情况进行数字化排名和监督,支撑差异化的项目和参建单位监督管理。

信用评价管理

以系统数据为基础,按照信用考核管理办法,制定主客观相结合信用考核算法,自动化的进行参建单位质量安全管理信用考核打分,从而对参见单位的质量安全信用行为进行数字化排名和监督,支撑差异化的项目和参建单位监督管理。

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