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研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理,助推企业持续发展 90

4 - 产品中试管理
  1. 需要加强产品中试工作

    1. 新产品投入产后还要花很长时间才能实现质量和生产过程稳定,时常需要开发工程师到用户现场更改新产品设计,四处“救火”
    2. 产品可靠性差,市场返修多,维护成本高
    3. 产品开发后期常常发生设计更改,导致拖延产品上市周期
    4. 物料品种很多,而且总时在快速增长,或者总是因来料质量不稳定而影响生产
    5. 呆死料和废品多,浪费大
    6. 生产需要太多人工,自动化程度低
  2. 中试概述

    1. 中试工作的目标是要提高新产品的设计,制造和售后服务等综合性质量水平,工作内容则集中在技术和工艺设计层面
    2. 中试体系建立案例
    3. 中试的三个认识层次
    4. 中试工作属于“事后控制”模式
    5. 启示
    1. 中试工作时新产品开发工作的组成部分,新产品没有做好测试工作,或者没有做好批量生产和销售的技术和工艺准备,新产品的开发工作就没有完成
    2. 中试工作不仅仅是测试工作,也不仅仅是试生产工作。中试工作要围绕提升新产品的综合性质量水平,建立中试业务体系,全面展开与设计质量、制造质量和售后服务质量相关的技术和工艺工作
    3. 中试工作要从“事后控制”,模式逐步发展为“事前,事中、事后控制”向结合的工作模式,要真正落实“质量是设计出来的”
  3. 中试工作目标:加速实现技术成果商品化
  4. 产品质量的三层内涵

    1. 商品质量:设计质量,制造质量,应用质量
    2. 样机功能优良-设计质量-【功能测试】
    3. 批量质量一致-制造质量-【批量试制验证,制造系统设计】
    4. 应用质量稳定-(可靠性,服务质量)-【可靠性验证,可服务性验证】

代码整洁之道 139

10 - 类
  1. 类应该短小,大概25个单词简要描述一个类
  2. 单一职责原则SRP,类或模块应有且只有一条加以修改的理由。
  3. 内聚:

    1. 类应该只有少量实体变量
    2. 类中的每个方法都应该操作一个或多个这种变量
    3. 通常而言,方法操作的变量越多,就越黏聚到类上
    4. 如果一个类中的每个变量都被每个方法所使用,则该类具有最大的内聚性
    5. 保持内聚性就会得到许多短小的类
  4. 为了修改而组织

    1. SRP
    2. OCP 开放-闭合原则:类应对当前拓展开放,对修改封闭
    3. 隔离修改
    4. 通过降低连接独,我们的类就遵循了另一条类设计原则,依赖倒置原则(Dependency Inversion Principle,DIP)
    5. 本质而言,DIP认为类应该依赖于抽象而不是依赖具体细节

从零开始学项目管理 135

6 - 质量管理,达标时项目追求的最高标准
  1. 什么事项目质量
  2. 项目质量管理的原则

    1. 明确目标
    2. 领导作用
    3. 全员参与
    4. 过程管理
    5. 有根有据
    6. 互惠互利
    7. 不断完善
  3. 为什么说质量管理在管理层

    1. 明确质量标准
    2. 把个人绩效引入质量考核
    3. 提供资源和制度保证
  4. 确立质量管理目标

    1. 需求引导型目标
    2. 科技推动型目标
    3. 竞争驱动型目标
    4. 社会强制型目标

专业术语

  1. Scheduled Start Date 计划开始日期
  2. Scheduled Finish Date 计划完成时间
  3. Monitoring 监控
  4. Corrective Action 纠正措施
  5. Monitoring and Controlling Process Group 监控过程组
  6. Deliverable 交付物
  7. Accepted Deliverables 验收可交付成果
  8. Schedule 进度计划
  9. Control Schedule 控制进度
  10. Fast Tracking 快速跟进

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