项目数字化的路线图

最近在为项目数字化这个研究课题补课,补可视化和标准化的课。之前习惯将重点放在项目管理工具上,马上导入tapd、jira或猪齿鱼等项目管理工具。

但电脑一关、或离开电脑,一夜回到项目管理的原始社会,好像被施了信息不对称的魔法,感觉很不好。

【更多的思考】

项目数字化由项目信息化而来,向项目智能化而去。但项目信息化并非起点,前面还有可视化和标准化。

1、可视化,透明项目业务全景和端到端流程,不仅透明业务,还透明团队、进度、成本、质量和风险。

常用的一个衡量标准是:不开电脑,10秒钟是否能了解这个项目的目标和任务,资源、进度,质量和风险情况?(见图1-2)

图1-项目作战室(需求区、设计区、进度区)

项目数字化的路线图_第1张图片

图2-设计区详解

可视化的目的是为了找到业务和流程背后的规律,做标准化,保证稳定的交付品质。

2、标准化,是为了获得最佳项目秩序,经过项目团队共创和共识,由组织批准,形成共同使用和重复使用的过程资产。

常用的一个衡量标准是:是否各环节有必要的指引和模版?(见图3)

项目数字化的路线图_第2张图片

图3-敏捷项目SOP

做标准化的目的是为了统一工作方式,做信息化,提升协同的效率。

3、信息化,是利用软件和信息化工具,管理业务和流程的过程。

常用的一个衡量标准是:打开电脑,是否有墙上和文件柜里的业务和流程的电子版本?(图4)

项目数字化的路线图_第3张图片

图4-项目信息化工具-猪齿鱼

做信息化的目的是为了提升管理水平,通过数字化决策,提升运营的效能。

4、目前探索到第4层,有项目成果再和大家分享。也欢迎有志者加入,一起探索。


附上完整项目数字化路线图:

  • 1、项目可视化
  • 2、项目标准化
  • 3、项目信息化
  • 4、项目数字化
  • 5、项目智能化
  • 6、项目人性化(既是项目数字化迭代的起点,也是迭代的终点,在探索中,不断回归初心。)

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项目数字化的路线图_第4张图片

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