学习敏捷:如何组建敏捷团队 | IDCF

团队动态成长Tuckman模型

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Forming

团队了解并建立基本规则。只有形式上的合作,团队成员彼此被视为陌生人。

Storming

团队开始沟通彼此的感受,但仍将自己视为独立的个体,而非团队的一部分。容易发生争执。对来自于管理者的控制表示出反感

Norming

团队把个人视为团队的一部分,并意识到接受、包容他人的观点可以帮助取得工作进展。在磨合中建立协作的范式/规范。

Performing

团队在开放和信任的氛围中工作。灵活度是关键。组织结构对团队的影响很小

团队不同阶段需要不同的领导风格

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从自管理到自组织

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何谓自组织?

大量个体基于简单规则的相互作用,无需中央调控,能够涌现出整体上的新秩序。

如何实现团队的自组织?

  • 简单的团队约定规则,包括DoD等
  • 没有个人的失败,只有团队的失败
  • 团队共同对目标作出承诺,从实现目标获得成就感
  • 结对工作
  • ... ...

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