项目立项管理

项目立项包括
提交项目建议书:立项申请

**项目建设单位**向上级提交的文件;
小项目可以和可行性研究进行合并;

项目可行性研究报告:

投资可行性、
技术可行性、
财务可行性、
组织可行性、
经济可行性、
社会可行性、
风险因素和对策;

只估算开发总成本,一般包括
研发成本、行政管理费、销售与分销费用、财务费和折旧;
前三类称为经营成本;

三个基本阶段:
机会可研
初步可研
详细可研(比不可少):

项目论证:
市场是前提、技术是手段、财务经济是核心

项目评估:

在可研基础上,第三方机构(国家、银行或有关机构)进行评估,
目的是审查可研的**可靠性、真实性、客观性,为银行贷款或行政主管部门的审批提供依据**

项目内部立项:任命项目经理,准备项目任务书

项目招标与投标
招标代理机构==中介
招标

情形:大型基础、国资、外资
方式:公开招标,邀请招标
不能强制指定招标代理机构
资格预审

招标文件进行必要的修改,应当在提交投标文件截止日期至少15日;
招标文件发出到投标文件截止之日止,最短不少于20日;

投标

投标人不少于3人
投标保证金≤项目估算价的2%
履约保证金≤中标合同总价的10%

签订合同

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