本周工作总结

本同体会最深的是关于流程的学习检讨,说说这一周关于试产流程的讨论感悟。

1、 立场的不同。

这一周我们检讨的是新产品试产流程。新产品的上市反映了一个公司研发水平的高低,每年的新产品也占了市场很大的销量。所以公司每年都要求研发和产品经理推陈出新,用新产品抢占市场。

对于产品经理来讲,要求产品要快速推出来,价格在市场中要有优势,产品有竞争力。

对于研发来讲他的需求是产品要快,各单位不要耽误进度,一次开始到位。所以不太关注品质和产能,只要能生产出来即可,因为他有他的考核指标。

对于后端工厂来说,产品实现需要能够保证品质,需要正常生产出来,保证后面的大批量生产。如果你设计的东西完美无缺,但是无法生产出来也没有用。

对于品质来说,需要产品在生产的过程中满足客户的需求,不在市场上造成客诉。品质管理也有不同的阶段,低层的品质靠检验,高层的品质靠管理细节,中层的品质靠设计,因为设计决定了产品的品质,所以在新产品阶段品质不遗余力地挑研发的“刺”。

这就导致在项目开发之中各部的侧重点不同,会有意见不一致的时候。

各个不同的部门就有不同的立场,在试产过程中就经常有不一致的地方,而研发是公司最有权威最强势的部门,你任何的推理,任何的论断如果没有实际的证据,一般很难改变研发的想法。所以经常是产品在试产中没问题,一到后面量产就一大堆问题。

2、 流程的讨论。

各个小组针对试产流程的问题点展开了激烈的讨论。思想的激烈碰撞会给你带来很多新的认知,引发自身的思考。

各小组结合自己的工作状况,讨论出来的观点很有价值,也会有很多创新的想法抛出来。虽然有意见不一致,但在讨论过程中大家收获了很多,最后总结达成了一致的结论,重新修改流程,统一标准。

总结一下:

1、碰到问题的时候选定主题,用脑力激荡的方法可以帮你解决问题。

2、有碰撞才有火花,同事之间只要不针对人的碰撞,多多益善。

3、跟技术单位的沟通要讲究技巧,先礼后兵。

4、积极的参与是一切的基础,不要只在隔岸点赞,参与进去,收获更多。

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