退出的理由

最近在重读《重来》一书。尤为喜欢其中一篇文章《退出的理由》,压抑不住爱摘抄的冲动,便抄了一遍在这里。

一头扎进去,埋头干你自己认为应该干的事情,这很简单。而要从中抬起头来问问自己为什么要这么做,则难得多。你需要问自己几个重要的问题,以确定你是否在真正做有意义的事情:

  • 为什么要怎么做?有没有发现自己正在做一些完全不知道为什么去做的工作?只是因为有人叫你去做。事实上,这种现象太常见了。因此,你得问问自己为什么要做这件事。是为谁做的?谁会从中受益?任务背后的动机是什么?了解了答案就有助于你理解这个工作本身的意义。

  • 你在解决什么问题?当前的问题是什么?客户感到困扰了吗?你感到困扰了吗?有什么不太清楚的地方吗?是不是有些东西过去是做不了的,但现在应该得做了?当你向自己提出浙西额问题时,你会发现自己是在解决想象中的问题。这就是为什么你得停下工作,重新审视自己到底在做什么的原因。

  • 这真的有用吗?你是在做一个有用的东西,还是仅仅在做一个东西?人们很容易把心血来潮的做法当成实用主义的行动。有时候稍微得瑟一下,做点酷玩意儿也并不坏。但是最终你还是得停下来问问自己这这到底有没有用。酷的东西会产生审美疲劳,实用的则永远不会。

  • 你加上去的东西有价值吗? 画蛇添足很容易,画龙点睛却很难。想象你现在做的事情是不是会使你的产品更有价值、更受客户青睐?客户会不会受益更多?有时候你自以为有价值的工作,实际上是在消减产品的价值。油多也会坏菜,价值源自平衡。

  • 这种改变真的会起作用吗?你现在的行动是否真的会带来任何改变?除非你的行为真的会对人们使用产品的方式产生实际影响,否则不要轻举妄动。

  • 这种方法更简单吗? 无论何时,你都要问自己:「有没有更简单的办法?」通常你都会发现一个比现在的做法更简单、更完美的办法。问题总是相当简单的,可我们总爱自作主张、觉得需要用复杂的方案来解决问题。

  • 有其它更值得做的事情吗?有什么事情会因为你手头上的工作而被耽搁了?这个问题对于资源有限的小团队来说尤为重要。在这个时候,优先顺序往往更加重要,如果你做了 A,那么你还能在 4 月份之前完成 B 和 C 吗?如果不能,那么 B 和 C 是否比 A 更紧要?如果你要长期投身于某项任务,这就意味着你不能同时做其它事情了。

  • 这样做值得吗?你现在正在做的事情是否真的值得去做?这次会议值得让 6 个人牺牲 1 个小时的工作来参加吗?这项任务值得我们今天为之熬夜吗?还是可以留到明天早上再来处理?有必要为了竞争对手的一次公开发布而让整个团队压力倍增吗?把钱花在广告上值得吗?在一头冲进去之前,一定要先确认这项任务的真正价值。

以上列出的问题,你得不停地问自己(以及其他团队成员)。当然没必要把列为常规程序,但是也别把这些问题搁置不理。

同样,要勇于亮出你的结论。有时候放弃其实是一步好棋,及时你已经为之投入很多努力,也不要继续把大好的时间浪费在不值得做的事情上。

如果你也喜欢这篇《退出的理由》,那你也一定还会喜欢《产品经理如何判断什么最重要,什么值得做?》。

你可能感兴趣的