用一张知识地图,读懂樊登的《低风险创业》

我是青蓝冰水,这是我的第三篇文章。
用一张知识地图,读懂樊登的《低风险创业》


知识地图:樊登-低风险创业

近期观看樊登的《低风险创业》,结合在一些平台上分享的内容,整合视频+阅读所得,尝试用思维导图的方式,制作一张知识地图。整体的文字梳理如下:


一、弄清楚其中的低风险逻辑:

  • 1、在家庭中与父母的关系好坏,也会影响到创业。需要重新审视与父母的关系,发自内息感谢父母,才能更有力量,更好创业。
  • 2、性格影响创业风险。性格平和,带着爱和希望的创业者,更乐于接受新事物,以积极的心态拥抱创业过程和应对问题。
  • 3、创业是为了解决问题,而不是纯粹发明。
  • 4、先调试好自己的心理,把创业视为人生的修炼,会发现创业会让人愉悦,保持阳光心态,内心有力量。

二、找到好问题和好方向

  • 1、创业第一步,找到一个好问题->找到创业的方向。从抱怨中关注问题,关注机会;训练观察能力,深入洞察客户的生活和灵魂;从用户角度体验产品,像“小白”一样思考怎么做产品。
  • 2、判断问题的好坏的两个标准:够不够大?够不够痛?市场要足够大、而且有变革、解决的空间;在客户最痛的点上突破,才能快速获客,降低创业凤翔。

三、使用好秘密这个抗风险武器

  • 1、秘密是企业的铠甲和护城河,别人能复制你的行为,但无法复制你的精髓。就算别人做出来,也和你的不一样。
  • 2、对于好的秘密有这几种:资源、科技、运营能力、品牌口碑、价格、用户。
  • 3、“十倍好”原则,用十倍好的结果倒推过程中的每一个环节,去寻找可能被颠覆的地方。
  • 4、秘密需要持续积累,明确优势和进步的方向,一步步打造秘密,让它变得越来越强大。
  • 5、是否是真正的秘密,需要从“价值假设”、“增长假设”去验证,从收费、推荐他人去判断是否有价值和增长空间。
  • 6、快速操作的方式,MVP,打造最小化可行性产品,在最小化和可行性有机结合,快速迭代。

四、了解反脆弱,做好杠铃式配置

反脆弱的核心,是在不确定的事情发生时,企业拥有让自己变得更好的能力。

让企业有反脆弱的7点

  • 1、设计反脆弱的商业结构:将失败的成本控制在最低限度,同时不断放大收益上线。
  • 2、创业需要有情怀:情怀具有明显的反脆弱性,使命感、个性会对生活充满热情,推动不断探索。
  • 3、确保公司有选择权:具备全局思考的能力,确保公司有选择的阈值,成为“反脆弱的边界”
  • 4、找到非对称交易的机会:损失和收益并不完全对应。
  • 5、配置你的“创业杠铃”:好的企业家不是善于冒风险,而是善于控制风险。杠铃式配置:在杠铃两头都有储备,为自己留下充足选择权。
  • 6、弄清“能力陷阱”和“资源陷阱”:“能力陷阱”会束缚创业者的想象力,限制他们的选择权;因为人更愿意做更擅长的事情,不愿意做不熟悉的事情。
    避免陷入“资源陷阱”,过分重视资源,忽略了运营的本质。
  • 7、固定资产不产出任何收益:土地、设备、员工对创业者只是负担,让企业存在极大的风险。

五、创建生物态创业团队

推荐书籍:《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》,为社会贡献、终身成长、持续尝试新事物,让自己走出舒适区,迎接改变和挑战。

  • 1、了解子系统和母系统的关系,进行生物态管理,老板不等于伐木工人,而是园丁,培养员工多元化发展,让他们拥有越来越强大的反脆弱能力。
  • 2、让好的人才从内部长出来:给予每一个员工充分成长的机会,有明确的方向进化,同时守住底线,允许员工犯错,激发员工的善意。建立前员工的联盟。
  • 3、生物态团队管理和沟通:TDAO
    T-告知,指令型沟通工具,具体的事如何分步骤进行,注意要点是什么?
    D-讨论,教练型沟通工具,让员工充分理解你处理某件事情时的具体用意
    A-提问,支持型沟通工具,四大步骤,目标、现状、选择、意愿,启发式的12个问题清单
    O-观察,授权型沟通工具,有适当的对象和环境,视情况而定。

六、做好客户管理和发展

  • 1、“啊哈时刻”,十万人说不错,不如一百人尖叫,让客户带来客户,结合“营销漏斗”-分享、搜索、知晓、尝试、购买,让客户更愿意得到荣誉感和责任感。
  • 2、提升专业的广告品味:直击消费者痛点,直接体现述求,不同的产品对应着不同的广告策略,注意简洁策略。
  • 3、用产品牵动大众的情绪,用故事打破“知识的诅咒”。
  • 4、推荐书籍《故事经济学》。

七、打造指数型的增长引擎

  • 1、了解幂次发展,指数型增长的三个底层理论:偏好链接、想法流理论、“能力-触达-意愿”理论
  • 2、让客户给你带来客户,超级粉丝概念。
  • 3、学会撬动“杠杆资源”,找到关键支点(信息、品牌、技术、数据、知识产权“等核心资源,叫IP支点)。
  • 4、搭建跨部门的增长小组,有效就大面积推广,无效就赶紧进行下一个实验。

总结提炼:

  • 1、创业是一门修炼,心态、性格对于后续的发展很关键,找到问题洞察机会,是创业的方向。构建好自己的秘密,并持续建立护城河和壮大竞争链,持续做积累,从战略、运营、团队打磨出他人不可模仿的东西。
  • 2、创业的失败率很高,要具有反脆弱的特性,思考自身的“杠铃式配置”,弄清楚成本收益的上下限,让自己有选择权,避免能力陷阱和资源陷阱。
  • 3、生态型的团队建立,要有成长的心态,不断帮助员工突破自身,从个人成长构建组织成长,用好园丁的心态培养好内部生态型系统,用沟通和管理做好团队成长。
  • 4、对客户的发展:让客户参与到销售过程中,产生惊喜感,用产品和广告等内容影响客户进行自传播,用讲故事打破“知识的诅咒”,找到增长的关键点,持续打磨,利用杠杆资源撬动增长。

我是青蓝冰水,期待共同学习和进步的小伙伴。


用一张知识地图,读懂樊登的《低风险创业》_第1张图片

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