销售最大化费用最小化

京瓷哲学:企业经营非常简单,只需要致力于如何扩大销售额,如何缩小费用,利润就是销售额与费用的差额,利润不过是结果,因此,不断思考如何销售最大化,费用最小化这一点就可以,我们不可以拘泥于常识和固定的观念,比如材料费应该占总产值的百分之几,促消费必须花多少等等,实现销售最大化,费用最小化这个目标,必须每天专业创新,坚韧不拔,努力再努力。

坚持40年的经营,公司的销售额超过7000亿日元,而且利润率一直保持在百分之十以上。就是因为一直追求,销售最大化,费用最小化,确立阿米巴经营,创立了单位时间效益。强调员工创造的效益,必须高于企业支付的人力成本。把如何控制销售费用是为提高利润率的关键,并且细分经费的项目,数据化管理,让员工能够看清楚问题的根源,号召所有的人节约成本。公司一直以高收益为目标。

这就是中国的古话,开源节流。我认为开源最重要。我是做销售的,尽量的扩大销售额是我的目标。

公司今年内部管理也会把缩减成本作为目标。

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