读书笔记145-流动与稳定,企业与人才

现在的人才流动性越来越严重。优秀员工在跳槽或者创业,差的员工也在跳槽。让人才流动起来,对于企业来说,这是好事情。就像水一样,流动的水才是鲜活的,死水一潭就变成臭水潭甚至干死了。但是,作为老板,我们一定要清楚,哪些人该留,哪些人该走。阿里巴巴有个人才盘点策略。员工认为四种人:业绩好品德也好的是明星;业绩好但品德不好的是野狗,品德好但业绩不好的是白兔,品德一般业绩也一般,跟着公司大众走,这叫黄牛。这四种人怎么做好去留?明星要捧,野狗要杀,白兔要清理,黄牛放心用。公司的大部分物质奖励和精神奖励都要给明星,树立标杆。

关于企业与人才。一般来说,小企业难招优秀人才,只有让自己更优秀才是出路。招优秀人才在985/211大学大概率会找到优秀人才。而一般大学也有优秀人才,只是小概率事件。在招人的时候,要做好充分的准备。把职位当作商品一样卖出去。了解需求,打造卖点,高层重视和参与。了解3:4:3人才市场法则,带上这份清单,沙场秋点兵。

1.和HR做人才盘点,列出需要替换的员工,急需招募的人才,需要储备的人才。

2.向HR明确你们的公司的“卖点”,并用三个词概括。

3.和HR一起为你提供的核心职位,配置清晰明确的“卖点”。

4.确定针对重要职位的招聘会,是在“最大概率池”中进行的。

5.亲自给所有面试官,做面试培训。

6.和你的HR确认,他们是否有一套有效的反“面霸”策略。

7.让HR制定建立人才库的方案,确保你们的人才库始终具有流动性。

8.核心岗位的招聘中,你的HR是否做到了机密背景调查,怎么做的?

9.和现员工沟通,找出他们加入的原因,以及通过他们了解离职员工的真实原因。

10.制定你们企业内部员工推荐的奖励机制。

11.检查HR是否礼貌通知落选候选人,并建立人才备选库。

12.亲自面试本届候选人中的一部分,保持一线手感。

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