点线面体

最近流行一个词汇叫“赋能”,据说在英文中就是enable。

在学习《产品思维30讲》的时候,有一个概念令我印象深刻——点线面体。

如果一个CEO总是觉得自己的员工不得力,这就是只看到了“点”。而其实作为一个领导,应该做的是从外部寻找势能来给自己的组织“赋能”,而不是每天只盯着自己的员工做得好不好。应该明白外部的势能才是最重要的,求之于势,不责于人。

那么如何才能找到有势能的趋势呢?

首先,要从你做得到的“点”出发,不要憋大招。不要反复纠结“点”,要研究“点”下面的大框架,也就是线面体。最关键的是找到所谓的“战略制高点”。

今天能跟着你干活的,都是你能得到的最好的员工。

再说作为一个产品经理,当你想做一个产品的时候,只能是从一个点入手。但你要想清楚,这个点附着在哪个面上,它能如何展开?这个面,是在哪个经济体上?这个经济体,是在快速崛起,还是在沉沦?

悲催的人生,就是在一个常态的面上,做一个勤奋的点。

更悲催的人生,就是在一个看上去常态的面上,做一个勤奋的点。你每天都在想着未来,但其实这个面正在下沉。

最悲催的人生,就是在一个看上去常态的面上,做一个勤奋的点。其实这个面附着的经济体正在下沉。

以上是引用课程文稿里的原话,但我的个人观点是,如果你的志向是做一个匠人,那么以上观点可以忽略,你就一心一意钻研自己的手艺,打磨自己的产品就好了。

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