这三板斧,让大商集团浴火重生

都说尾大不掉。

一艘千亿规模的实体零售巨轮如何辗转腾挪,才能在移动互联网冲击下劈波斩浪,行稳致远。

这已经是我第三次参加在元旦当天大商集团的总结大会了,和往年一样,在现场感受到能量场的加持,整个人都会不由自主的兴奋起来,能够强烈感受到牛钢的人格魅力及他带领企业转型变轨的开拓精神。

可以说,不断的自我革命推动实体大商踏浪前行,这对一个从国企脱胎而来的企业来说挺难得,在当下的环境下,无论多牛的企业,一个闪失说倒就倒。

中国最贵的商业顾问刘润老师说,新零售是更高效率的零售,大商集团在以下几个方面提升了效率,顺应时代大势,让企业在逆境中杀出一条血路。

产品层面,从卖别人的货,到卖自己的货,自己卖货,把控产品的源头,从生产到制造到销售,打产业链。短路掉了经销商供货商,物流更高效。

渠道层面 ,线上天狗为线下赋能,最近打造了一个美食一号超市项目,线上线下高度融合,可提供三公里以内的配送服务,算是打造大连版的盒马鲜生,物流和信息流更高效。

管理层面,从拿工资奖金到股红激励,合伙分成,激发基层员工的活力,执行更高效。今年开场的引子竟然是优秀员工的集体表彰,按照常理应该是放在中后,也是对这一点的放大。

新的一年,大商集团吹响了向4000亿迈进的集结号,企业是否能够披荆斩棘,再创辉煌,让我们拭目以待。

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