大脑常中的圈套,你中招了么?

有一家人去吃PIZZA,他们点了一张9英寸的PIZZA,等上菜的时候,服务员告诉客户9英寸的胚没有了,建议给换两个5英寸的PIZZA。你觉得应该同意这个补偿吗?感觉两个5英寸的加起来比9英寸的大呢!

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孩子感冒了,家中只有大人用的感冒药,把一片感冒药一掰为二,是否药剂含量就降低一半可以给孩子吃了?

前两天一个医生朋友找我聊天,他说现在学习炒外汇,两个月挣了10个点,他很高兴,认为自己抓住了诀窍,长此以往,5年内翻7倍没问题。同样的,08年转战商海的大学同学在最初的四年时间里年营收达到千万。我同学认为这样不出五年应该就可以在主板敲钟了。

认识规律法则:警惕线性思维陷井

如果你答应店员两个5英寸的PIZZA作为补偿,那确实吃亏了。


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因为当圆的直径减少到原来的一半,面积减少为原来的1/4。我们的大脑常常中直线性思维的圈套,忽视了事物的规模和其变量之间其实并不直线相关。当我们用直径这个变量来衡量规模(饼的面积)的时候,规模并不和直径直线相等,而是呈现平方的幂律关系。这就是规模法则,它指事物的某变量会与事物的规模呈现清晰的,通常是非线型的幂律关系(张江《规模 推荐序》。

我们的大脑早已习惯用线型思维来衡量事物,以至于我们常会从现状往未来画一根延长线,按照过去的发展经验,节奏,速度来畅想自己的未来。物理学家杰弗里韦斯特在《规模》一书中就用物理和数学的方法来告诉我们神奇的生命体背后有怎样的规模法则,比如生物大小和其心率、热量需求是如何以意想不到的方式互相关联和制约的,韦斯特在书中表示这套规模法则亦适用于社会学的研究:公司和城市同样拥有复杂的系统和庞大的规模,但都离不开特定变量对其的制约。9月14日得到的罗辑思维中,罗胖把与规模发展互相牵制的限制性条件(变量)叫做发展的“硬约束”。

比如,电影《哥斯拉》上映的时候,就有记者请《规模》的作者韦斯特推算一下哥斯拉的重量和步行速度。韦斯特说,真要假设它存在的话,其身高110米,重量应该达到2万吨,心脏约重100吨,主动脉有3米宽。。。。。。读到这里,相信你也一定有种恍然大悟的感觉:发展的“硬约束”,确实提供了一种全新的视角去理解自然世界、经济现象和个人成长。

“硬约束”仿佛带来了上帝视角

“硬约束”一旦引入人们的思维模式,就如同开了上帝视角般,不仅避免我们掉进直线思维的陷井,还可理性审视自身,进而有助洞察世界。

先来充分了解我们自己:我们怎么看待衰老?无论怎么养生,人类的心脏都只可以跳动25亿次左右。这是生命规模(寿命)和热量、心率之间的“秘密”。对于长生不老契而不舍的追求,也许可以从这个普适的数字化公式中得到冷静的反思。

然后,我们可以微笑地一秒鉴别毒鸡汤了。比如说蚂蚁可以举起重于自己体重1000倍的东西。那是恰恰是因为蚂蚁的微小。如果换成人类的体格,1000倍的重量就足以让骨胳垮掉。鉴别毒鸡汤,也让我们的生活减少很多不必要的焦虑,提升幸福感。

“硬约束”让我们对“大而不倒”的公司有新的看法:如果仅仅是大,那么一定存在新陈代谢缓慢的问题(营收、现金流、债务比不对等),如果大而不倒,那公司一定做了新的措施来寻找自己的增长点,孵化新市场、拓展新营收项目等。

面对硬约束,服从还是挑战?

既然发展到最后,一定会走向制约和限制,那么我们是否就要认命地顺应“硬约束”?“硬约束”是否就成为了指导我们做事做人的“宿命法则”?“硬约束”是否限制了人类的更多可能性? “反正最后也无法成为巨无霸”,“按照硬约束的定律,发展的天花板是逾越不了的”,这应该是“硬约束”会带来最直观的消极心理暗示。

鉴于此,我们来看看网飞Netflix公司是怎么做的。网飞Netflix公司是美国一家做流媒体的公司。它创办于1997年,最开始的业务是DVD租赁,1997-2007年,Netflix 在线DVD邮寄业务的进展气势如虹,收入达12亿美元,利润有6700万美元。可以说到那时为止,Netflix都在直线式的爆发发展。就在2007年,Netflix却转而不顾一切地投入了4000万美元,转型流媒体——通过推出第一款流媒体产品“Watch Now”来永久性地改变业务。到2013年,Netflix又出人意料地投资1亿美金,推出《纸牌屋》,一头扎进了原创节目的世界。 在它每一个业务阶段还没有达到最顶点时,就开始了创新,开拓第二条业务战线。

网飞公司给我们一个创新思维的例子。“硬约束”约束的是目前这个方向的发展规模,并没有约束我们的思维模式。所以,换个角度来想:“硬约束”限制了发展的规模,那我们就不断调整发展的方向,在发展和制约还没有开始互相作用之前,保持创新,寻找新的增长点,所以,它是一家常青树公司。

公司如此,个人同样如此。关键在于我们如何使用“硬约束”。创新思维,一直是人类突破自我的不二法器。创新就是不走寻常路,抛弃原来的思维模式。在规模还没有发展到被客观规律所限制的时候,走一条全新的路,仿佛一个新生儿,生长发展毫不受限。

其二是找到制约规模的那个关键变量!比如直径之于圆面积,心率之于寿命。然后彻底地研究它。这样可以帮我们更好地了解自己,了解事物的发展;帮我们制定更周全的计划;帮我们更好地认知公司的发展和自己的天花板,同时帮我们建立合理的心理预期。

硬约束所不能及之处?

受约束的是生命体单个的大小、寿命;受约束的是单个公司的大小和寿命,但生命的延续没有被任何变量桎梏,不管是气候、战争、还是疾病。单个的公司虽然容易在相对应的时间内消亡,但人类的制造能力和经济活动并不会消亡;城市也受到规模法则的制约,但它不会死亡。核弹没有把长岛从地图上抹去,屠城没有把南京城化为废墟,5.12地震之后的汶川县又重生了,2018年更被省政府发文摘去了贫困县的帽子。

可以说,“”硬约束”约束了寿命,不能约束生命,不能约束创新的思维,更不能约束人类的意志力。

———————本文由六顶思考帽文创群共同创作——————

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