管理思维的实践

如何从实操者转变成管理者?

在业务上,对日常的简单重复性工作,能够跳脱出来思考,整个管理模式是否存在不合理之处?如何能够更合理?大胆设想,除了这种模式,还有什么模式可以尝试?

例如,框架招标的需求分配,目前人工分配供应商,繁琐,工作量大,需要花费大量时间。Boss设想出来一种全新的管理模式,改造系统,按供应商比例设置定额,由需求部门在定额范围内自主选择供应商,省公司只需要审批甚至不需要审批。这就解放了起码三个人的劳动量!

管理者思维,需要像元认知能力那样,把目光从业务本身跳出来,以更高的层级去俯视原来的业务模式,创新性思考。

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