产品经理-需求分析的技能项标准

有一定产品经验的技能标准:

产品经理-需求分析的技能项标准_第1张图片

无产品经验的技能标准:


产品经理-需求分析的技能项标准_第2张图片

接下来是分析问题,也就是通过面试、定义的标准分析应聘者的情况。在面试中,有很重要的几点

是:

第一,问题决定了回答方式。如果你拿刚才的技能表或者能力表给应聘者填写,他肯定会说都能做到

而且评分很高。你需要问的其实是很具体的能证实某个特殊项目的经历、事情,而不是“你行不行”、“你可

不可以”或者“如果是你,你怎么做”。

第二,要通过他说的内容,敏锐地察觉其中哪些是真实的、哪些是虚假的,以及哪些是有失偏颇比较

主观的,哪些是足够客观的。

然后,再判断逻辑上是否能真正证明能力。比如你想观察他的管理能力,结果他说着说着讲了很多团

队在产品中的创造力和执行力,并没有提到管理的细节,这也是不能作为佐证的。

第三,有头无尾或者没头没尾的描述,是没有价值的。“效果很好”、“产品很优秀”、“得到了老板的肯

定”都是没有具体结果的描述,“增加了24%的日活”、“入选了年度十佳APP”、“是团队奖金最多的”是有具

体结果的描述。

把描述的信息跟技能和能力挂钩后,接下来就是通过信息结合之前列出的标准做最后的判断,也就是

解决掉这个问题。这时只需要注意一点:不同的技能项或者能力项的权重是不同的。

比如你要招聘的是更偏向用户体验方向的产品经理,对设计、审美、需求这方面的要求更高,权重就

可以设置为如图12-6所示的内容。


产品经理-需求分析的技能项标准_第3张图片

用你给应聘者的评价乘以权重系数得出来的最终分数,就是你对这个人的评分了。当你手里拿着一大

堆简历做过了很多次面试之后,你会发现单纯从“面试的时候印象还不错”这样的方面考察,根本不能做很

好的判断。而用这种有问题定义、逻辑分析和总结整理步骤后的招聘,就会更加合理有效。

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