《G先生与J》29-碎片化整合

J:昨日您教我自上而下的搭建金字塔,通过自问自答的方式理解对方真实的汇报需求。那是不是也有自下而上的方法?

G先生:当然有,你的目标是搭建金字塔,自下而上的整合信息,输出重要结论或观点。汇报或总结的时候,老板想听着想知道结论,你给的却是数据和事实。很多事实凑在一起,并不会成为一个重要观点。

J:那我该如何做呢?

G先生:也很简单,就三步:收集信息;归类分组MECE,相互独立,完全穷尽),概括总结。此处归类分组,可以借用常见的模型,高手在于收集多种分类的方式,应对不同问题,用不同工具。


高手具有精妙的分类方式:

SWOT:S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁

营销4P:即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、宣传(Promotion)

波特5力:五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具,它通过政治的(Politics)、经济的(Economic)、社会的(Society)和技术的(Technology)角度

WOOP:“心理比对”——W(愿望,Wish)→O(结果,Outcome)→O(障碍,Obstacle)→P(计划,Plan)

你可能感兴趣的