一个人拖延,害大家一起背锅!简单3步,聪明地与拖延同事打交道

俗话说,不怕神一般的对手,就怕猪一样的队友。

程序员小林最近有点烦。

本来计划的项目进度一天不差,结果就因为一个同事磨磨蹭蹭,迟迟没完成模块,影响了整个项目联调。

你说,我干完自己的工作不就完了,干嘛因为别人的拖延而烦恼?

可领导不管你这些啊~到了交付期,项目没完成,挨骂的是整个团队。这时,你再分辨“我的任务完成了”,没有任何好处。

在领导眼里,你缺乏团队合作精神;在同事眼里,你是个自私自利的人。里外都不落好。

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那该怎么办?

今天我们就从3个方面,聊一聊,遇到“拖延队友”该怎么办?

面对“拖延症”,3种做法不可取;

与“拖延症”搭档,3个方法,值得一试;

擒贼先擒王,根治“拖延症”还得从根儿上找原因。

01 面对“拖延症”,3种做法不可取

其实,小林的遭遇并不是特例。

有统计表明,70%-80%的人都有拖延的毛病。

甚至,有专家认为:所有人都有拖延的倾向,只不过是轻重不同。

即使你是一个从来不拖延的行动派。

在你的身边,必定会有为数不少的拖延症。与他们合作,不仅会平白消耗掉你的能量,还很有可能被他们拉下水:大家一起拖延啊!

因此,掌握一两个应对“拖延症”的策略,对谁来说,都非常有必要!

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可现实往往是,你的确做了什么。比如说,催促对方:快到DEADLINE了,注意进度啊!

结果却并不如你想象,对方能立刻行动起来。甚至会事与愿违地更加拖拉。

因此,在说对策之前,我们不妨先来看看:面对“拖延症”,不能做什么?

1、成为监工

“项目开始一段时间,我发现他的进度明显跟不上其他人,就总时不时地提醒他。”小林沮丧地回忆说,“可结果,他就跟没听见一样,该怎么拖还怎么拖。”

“其实,我觉得,如果没有你的提醒,他的进度没准会快一些。”

“啊?!”

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有孩子的家长都有过这种经历,你越说“快点,要迟到了”,小朋友越不按照你说的做。

逆反心理,从小孩子开始,就已经非常强烈了。何况是同龄的成人!

当你不断地提醒一个拖延者他该做什么,或者直接插手他的工作,检查进展时,你在对方的眼中,就成了一个“多管闲事的监工”。随后,逆反心理启动,你再说什么,都是无效的。

也许他会在口头上答应你:“好的,我尽快哈。”但实际上,心里已经非常讨厌你,以至于为了报复你,故意放缓行动:我就拖给你看了。

“我催他不是为了他好吗?”好吧,这种厌恶与抵触,与你的动机毫无关系。想想你妈催你穿秋裤时,你的反应吧。

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2、威胁、嘲笑、责备

“那我把他的问题暴露出来,让团队都知道是谁拖了大家的后腿。他是不是就能痛改前非,加快速度了?”

“如果换成你,被当众指责,会觉得是自己的问题吗?”

能主动自省的人,比大熊猫还稀少。

受到同伴的责备,只会让他本来就觉得“我不行”的内心,更加脆弱。从而进一步地要回避你,厌恶这个群体。

所以,面对拖延者,我们既不能私下劝,也不能当众骂。

那……只能我自己干了。

且慢!

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3、自己做

在和拖延者合作时,你必须要明白:自己该做什么,不该做什么。

代替对方完成任务,就是第一“不该做的事”!

一旦你亲自上阵,代替对方做完他该做的事儿。就要做好今后,全部替他干的准备。因为你的一次插手,会加重他对你的期待,从而让拖延变得更“有益无害”。

那么,到底怎样才是正确的做法呢?怎么才能聪明地和拖延症相处,让自己的生活和工作不被他们影响呢?

02 与“拖延症”搭档,这3个方法,值得一试

如果有人跟你说,有个方法,能帮助你100%摆脱拖延症患者的影响,你就要小心了。

毕竟,这个世界上,能控制别人,让对方按照自己的想法行事的人,基本没有。

因此,你只能找到一些对策,削弱其对自身的影响,让彼此的日子都好过一些。

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1、确认对方的实力

如果小王一天只能写出3行代码,你却让他一周交一个模块。他不拖延,还等什么?

严格地说,这种情况已经不算拖延,而是超出个人能力的问题了。

所以,在埋怨对方不行动前,不妨先确认下:他是否有能力不拖延?

如果答案是否定的,要么降低自己的期待,要么先给对方一些时间提升,把任务转交给其他有能力的人。

2、清楚自己的局限

面对拖延者,我们特别容易忘了自己,而将对方的问题当作自己的问题。好像只有他变好了,你的工作生活才能回归正轨。

实际上,这是个非常不靠谱的自我暗示。

你与对方从始至终都是两个独立的个体,你是你,他是他。他的表现,并不能成为评价你的标准。

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“不对啊,项目延期,老板骂的就是我们一起的……”

这就是领导的策略了。

项目延期,必定是整个团队背锅。但具体是谁拖了后腿,老板心里很清楚。只不过不能单独讲出来而已。其背后的原理,跟“你不能斥责对方”的是一样的。

不管是谁,当众斥责对方,都不会带来积极的效果。

所以,请你一定记得,你对拖延者的影响力是有限的。不管用什么方法,你都不可能让他立刻采取行动。

3、保持弹性

那该怎么办?

你唯一能做的,就是用自己的行动去影响对方,让他自己意识到:我该做点什么了。

具体怎么做去影响,就因人而异了。

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比如,我们还说小林。

当他发现同事进度缓慢,影响整个团队时,第一件事是要评估下对方的实力。

“上一个项目,小王是团队的扛把子。这次不应该出现跟不上的问题。”

好,下一步则要忍住“劝、骂、自己来”的冲动,想想自己能做点什么来影响对方。

“也许,我可以跟他咨询下遇到的问题,带着他尽快进入团队角色。”

“小王,我昨天这段代码,一直编译不过去,你能帮我看看吗?”

“是吗?我看看。”

……这样一来,小林不仅解决了自己的问题,还成功地将小王带进了合作状态。

不妨一试哦~

也许你会说了,你到说得轻松。拖延症要是这么好引导,我还愁什么?

其实,之所以很难影响拖延者,不仅仅是表面方法的问题,更涉及到对方深层的内心。

03 根治“拖延症”还得从根儿上找原因

你永远无法叫醒一个装睡的人。

如果对方下定决心不配合,你再使出浑身解数,也必定毫无效果。

所以,挖出对方拖延的深层次原因,是解决问题的根本。

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在上一个项目中,小王表现非常出色,几乎整个项目都有他努力工作的身影。为什么在这个项目里,就拖了后腿了呢?

小林找到当时的项目负责人,说出了自己的疑虑。

“项目快结束时,他家里好像有点事,会不会还没解决完?”

就这样,小林发现了小王心不在焉的真实原因:从小疼他的爷爷在老家生病了,回去一次后,又不得不回来工作。这才导致他效率持续低迷。

“实在惦记老人,就请个假回去吧。这边我来安排。”

再或者,据前项目负责人透露,小王上次贡献很大,但老板却没有兑现“给他升职”的承诺。这才导致现在的他非常消极,毫无斗志。

总之,所有的拖延,都必定有原因。

所谓擒贼擒王,只有抓住本质,才能帮助我们彻底摆脱拖延!

对自己对他人,都是一样。

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梁实秋曾说:“没有人不爱惜他的生命,但很少有人珍视他的时间。”

人生有限,拖延有害。对己对人,均如此。

今天我们重点聊了:遇上“拖延的队友”,该做什么,不该做什么,以及如何彻底摆脱拖延的影响。

所以,你最近遇到过拖延症患者吗?又是如何与他周旋的呢?

欢迎留言。

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