第三周:《六顶思考帽:如何简单而高效的思考》

    请你喝一杯咖啡,陪我品一本书。

    大家好,这里是樱子的咖啡馆,我是樱子。

    本周分享的书籍是关于思维方法的书籍《六顶思考帽:如何简单而高效地思考》,作者是爱德华·德博诺。

    在这本书里,作者向我们介绍了平行思考这种思考方式以及它的工具“思考帽”。书中先介绍了平行思考和六顶思考帽的来源、目的,和本质、解决的问题,也简单介绍了使用方法;接着逐一说明了这六顶思考帽的具体内涵和使用方法。

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接下来我从两个部分为大家进行分享:

1、平行思考、六顶思考帽是什么?为什么能够提高思考效率?

2、怎么使用六顶思考帽?


1、平行思考、六顶思考帽是什么?为什么能够提高思考效率?

    作者爱德华·德博诺博士在思考技能领域的研究中发现,西方思维的基本逻辑关注的是“是什么”,当我们遇到一个新出现的情境时,会进行判断并归入以往经验建立的“标准情境框架”中,进行对应的行动步骤。这在稳定的世界相当奏效,但在当今的日新月异的世界中就可能不再适用了。作者认为,我们需要不是判断未来走哪条路,而是设计前行之路,我们不仅需要知道“是什么”,更需要关注“能够怎样”,更需要关注建设性的思考。

    平行思考法和六顶思考帽就是这种激发建设性思考的模型。

    设想一下你站在一栋美丽宽敞的乡间别墅的前面,你的三位朋友分别站在别墅的后面和两侧,这时你们四个人眼前看到别墅的样子都不一样,也许你们都会觉得自己看到的才是别墅的真的外观,很容易就吵起来了。

    而如果应用了平行思考法,你们就会一起绕着别墅的四个面边走边看,这样一来,在每一个时刻,你们每个人都从相同的视角进行了平行观察。平行思考的本质,就是在任何时刻,每个人都会从相同的方向看主体事物,通过方向的变化,就可以充分探索主体事物,就可以让每个人在每个方向上的经验和智慧都被加以利用。

    接着问题就来了:现实的问题中可不是只有四个面的,我们应该看向哪些方向呢?由此作者引入了思考帽的概念。

    我们平时所戴的帽子,当作为象征物时就成了一种角色的标志,人们戴上某种帽子,就是代表自己持某个立场,就像魔术师会戴的魔术帽;帽子的另一个优势是,可以轻松摘戴,周围每个人也都看得见。

    因为帽子的这两个设计优势,“思考帽”就可以达到两个目的:第一个目的是简化思考,戴上帽子就意味着让思考者只关注一个方向,让思考者每次只处理一件事;第二个目的是允许思考过程中进行切换,帽子可以轻松摘戴,思考者关注的方向也可以不受前后语境约束地进行转换。

    “思考最大的敌人是复杂性,因为那会导致混乱。当思考过程清晰简单,它本身就很愉快,也更有效。”

    思考帽这样有趣的游戏化设计,轻松解决了这个思考的敌人。

    因此,“思考帽”就这样产生,象征着特定的思考方向。与思考的六个方向相对应,就有了六种颜色的帽子,其中又可以分为三对:白色的客观之帽和红色的感性之帽、黑色的谨慎之帽和黄色的乐观(冒险)之帽、绿色的创造之帽和蓝色的控制之帽。


2、怎么使用六顶思考帽?

    使用思考帽的基本方法有两种,一是需要某种类型的思考时单独使用,二是探索主题或解决问题时,在一个序列中根据实际情况挑选不同的思考帽使用。

    下面我们来介绍六顶思考帽的内涵和使用方法。


第三周:《六顶思考帽:如何简单而高效的思考》_第1张图片

(1)白色的客观之帽——红色的感性之帽

    一张白纸可以写上各种信息,使用白帽时,同样,每个人直接且仅仅关注信息。白帽思考的目的就是集中精力寻找和列举出客观、中立的信息,定义需要提出的问题,列出获取信息的手段。

    相对与严格遵守客观纪律的白帽思考,红帽允许情绪和情感的存在,合理且无需理由,让思考者表达情绪和觉察直觉,让情绪也成为思考和思考背景的一部分。

    白帽思考通常在思考之初使用,从而为即将进行的思考提供背景,红帽可以对其进行补充。


(2)黑色的谨慎之帽——黄色的乐观(冒险)之帽

    黄色的感觉就像阳光,黄帽思考就是寻找某个提议中可能存在的任何闪光点、价值点,尽一切可能将创意付诸实施。黄帽要求以积极乐观的态度,特意地探索和关注事态的积极方面,寻找机会,提供各种想法、建议、方案,并在这些方向上采取具体的、建设性的行动。

    黑帽则持谨慎小心的态度,在过程中发现潜在问题、指出错误、质疑证据、评估风险,一切以保证生存为目标。但是使用黑帽也要注意不要滥用。

    黄帽和黑帽都不能过度使用,都要以逻辑为基础,使用黑帽之前先使用黄帽,之后在过程中相互补充和平衡。


(3)绿色的创造之帽——蓝色的控制之帽

    就像新生的萌芽,绿帽是代表能量的,代表创造力的帽子。进行绿帽思考时,思考者可以提出各种“可能性”,更新视角,发现变化,迸发创意。思考方式有如作者《水平思考》一书提到的“水平思考”。与黄帽、黑帽的“判断”不同,绿帽用“行动”代替“判断”,还可以用“po”提出疯狂的点子激发创意。收获多个创意备选方案之后,也要回归和适应形势,把创意塑造成为可用的、符合需求的点子。

    蓝帽是控制之帽,负责考察思考本身,确定主题和焦点,为问题塑形,设计思考的程序,控制和监控思考过程,对思考进行归纳总结,过程中也可以随时插入蓝帽建议。

    每当需要新的创意和想法的时候都可以使用绿帽,而蓝帽就像是乐队的指挥,始终应该用在开始和结束,也要贯穿思考过程,授意每顶帽子的使用。


总结一下,今天我们分两大部分学习了《六顶思考帽》这本书:

1、“思考最大的敌人是复杂性,因为那会导致混乱。当思考过程清晰简单,它本身就很愉快,也更有效。”平行思考教我们,让每个人在任何时刻都从相同的方向看主体事物,通过方向的变化探索主体事物,这样能够让每个人每个方向上的经验和智慧都加以利用。六顶思考帽作为平行思考中引入的游戏化概念,对应六个思考的方向,允许思考者切换方向,帮助思考者每次只处理一件事情,简化和清晰思维,从而提高思考效率。

2、六种颜色的帽子又可以分为三对:白色的客观之帽和红色的感性之帽、黑色的谨慎之帽和黄色的乐观(冒险)之帽、绿色的创造之帽和蓝色的控制之帽。每种帽子都有其独特的内涵和用法,思考过程中,可以根据问题的需要进行挑选和使用。


【实践】

    于是,在看完这本书之后,我用六顶思考帽的方法对近期讨论的一个问题进行了梳理,各个思考方向分别列出,情况一下就相当明了了。如果讨论之初就能采用平行思考,相信讨论的过程会更顺利、结果会令各方满意的。所以希望能够继续把学到的知识实践起来呀。



分享就是最好的学习。

今天就分享到这里,谢谢你的到来,我们下周见。

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