2018-12-25 公地悲剧——关于公地之人的思考

“公地悲剧”:当资源或财产有许多拥有者,他们每一个人都有权使用资源,但没有人有权阻止他人使用,由此导致资源的过度使用,即为“公地悲剧”。如草场过度放牧、海洋过度捕捞等。

“公地悲剧”的发生机理似乎可以这样来理解:勤劳的人为个人的生机而算计,在一番忽视远期利益的计算后,开始为眼前利益而“杀鸡取卵”,没有规则,没有产权制度,没有强制约束。

最后,导致公共财产——那个人们赖依生存的摇篮的崩溃。

“公地悲剧”的更准确的提法是:无节制的、开放式的、资源利用的灾难。

“公地悲剧”源于公产的私人利用方式。

虽然这是一个经济心理学理论,但是在个人身上也适用。

比如一个人不懂拒绝,搞的自己就像是那块公地,很好用,谁都想用,最终,自己一堆事情忙不过来,工作重心丢了,工作成效也看不出来。

“公地悲剧”的现象放在工作里,还真是莫大的悲哀。

一个部门主管,变成了打杂的,电脑坏了要维护,文档不会写要手把手教,图表不会弄要亲自操刀,什么总结、报告更是要事必躬亲。

1、能干无罪:通常情况下,领导为了整体的效率,在安排工作上会不自觉地倾向于按效率分配工作量!似乎所有人都习惯了“好用”的“公地之人”!而那些低效的员工似乎也乐得清闲。甚至还会冷言嘲讽:他爱出风头,让她表现去!那么“能干”有罪么?

从个人角度来讲,在自己能承受的范围内,多做一些工作,多接触新事物,多了解工作流程,高效做事是没错的,在这过程中的工作沟通也会变得更加和谐!但是似乎也要量力而行,工作永远是做不完的,老好人是做不得的,一定要坚守自己的原则!工作法的优化中仍旧要舍弃那些不重要不紧急甚至不相关的事情,只有聚焦才能提升,否则只能沦为一个貌似高效的“打杂”!

2、学会说“不”:拒绝别人也是一种技巧,say no 在中国的传统中永远是比较难的一句话,磨不开情面,那么,为难的就只能是自己!某些时候,我们的工作节奏总是被突如其来的状况所打乱,当一而再,再而三的因为别人的事情而放下自己的工作时,貌似只剩下无休止的加班!

作为领导当然中意吃苦耐劳,埋头苦干的员工,但是每天保持陀螺式的旋转,是容易转向的,表面上的忙碌,实则进步却不大!机械性的重复,是一种耗损式的工作,一定要记得及时补能!

工作来了,还是要做全面分析,越来越觉得,先别急着动工,给自己五分钟到十分钟,想清楚重点、难点,才能把工作做明白。分清楚哪些是自己必须去做的核心部分。即使工作只有你一个人在做,那是不是仍旧要分清楚轻重缓急呢?

3、列代办事项清单,做好优先级排序,合理安排时间,保质、保量完成工作!记得给自己留白,以便处理一些临时工作和突发事件!

如果长时间处于“公地之人”这种状态,其实是需要反思的,科技高速发展的今天,我们不能只停留在简单的重复劳动上,现代的企业也不需要只停留在执行力层面的员工。更多的是需要有思维力、有创造力的员工!如何让自己的劳动更有价值,才是我们要马上停下来,去思考的!

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