17.7.1课--古狄逊定理

明确分工:管理者的职责就是充分发挥团队中每一个成员的作用,是团队的粘合剂和催化剂,合格的管理者不是活干的多专业,而是领导的团队合作能力有多强。

轻易不动手:管理者要学会忍,要授人以渔而非授人以鱼,直接全盘接受,当然解决了燃眉之急,可下属下次遇到同样问题还是会求助于你,不如耐心辅导,当一个好教练,让下属在自己操作中建自信心。

区分方法和习惯:从一名优秀员工成长为管理者,其中有自己总结的经验方法,值得推广让大家借鉴;也有长期养成的习惯,若让下属按照自己的习惯做事,会束缚下属的工作方法,变成为了迎合上级而工作。

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