演员的自我修养:你自己的迭代说明书

晚上放下一天的工作,产品功能优化、用户体验、产品迭代的想法依然在脑子里冲撞着。

很多时候,我们认为一样东西好不好用,可能是缺陷被感知,而优点没有击中你的下怀。本田雅阁做到十代,丰田凯美瑞做到九代,一定是创新融进来,把优势留下来,把问题修正掉,一年一年的更新,一代一代的迭代。才有了现在的产品力和植根人们心智中的影响力。

物犹如此,人何以堪?

换一个维度讲,我们每个人都是自己的产品经理。自己这款产品在社会上的反响,正决定了对你的回报和职业路径。每个人都需要自己的版本迭代规划,进行PDCA的往复循环。

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改变一点点,世界大不同

每一年都朝着好的方向改变一点点,时间累积,这将是了不起的成就。

上面的公式,体现了“日拱一卒”的威力,不需要好大喜功,只需要从小处做,坚持做,坚持小成功。假以时日,终将大功告成。如果以10年期作为一个版本号,从我的职业生涯开始,已经迈向V2.0时代。1年期作为一个小版本,今年刚好是V1R2。我该如果做自己的版本迭代规划?

今年年底,希望在V1R2版本release时,看到什么变化呢?想收获什么样的小成功呢?如果三个点太多,那就先做2点版本规划吧:

1.具备临场应变的能力,恰当地临场应变,获得信赖感。

现状是,给我思考的时间,我可以给出富有逻辑框架应对,可是在临场条件下,往往有时候不知道怎么样是最有力的回答,有时候呆在那里,感觉弱爆了。这背后的心理根源,后续专门再复盘,希望能做到的是,质询和责难,在临场能以恰当的方式,实现反转,赢得信任。这个行动对策和心理建设,后面在深度剖析。

2.实践资源整合的能力,建立资源池,为职业生态栽树种草。

现状是,虽然对人脉资源的理解和认知有一定的洞察,可是在实际行动上,还比较薄弱。再往后走,再往上走,并不是单靠努力行得通的。在适当的时候,遇到贵人相助。这需要在平时建设。

V1R2 版本规划需求池,先丢这辆两颗石子,接下来要用行动,看能泛起什么样的涟漪。

以上。

2019.3.20

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