4D卓越团队第四章、第五章

O  4D评估改变行为,这八项被评估的行为分别是绿色培养维度包括了表达真诚感激和关注共同利益;黄色包融维度包括适度包融他人和信守所有约定的行为;蓝色展望维度是表达务实的乐观和百分之百的投入;橙色指导纬度包括避免指责和抱怨,理清角色责任与权力。这四个维度同时进行要比只专注某一特定行为更加重要,也就是说全面发展八项行为足以创造高绩效!

R 我的感受是 4D的测评评估真的能提高绩效吗?

I  启发:对于这样一个说法:“关注点在哪里,能量就流向哪里。”在一个团队当中如果我们的关注点是在共同利益上,我想为了团队的荣誉,为了大家共同的利益,大家的关注点都在与项目的完成上,那么大家的能量聚集到一点的时候,任务的完成度就会提高,满意度也会提高。

D 行动:在过去带团队的经验当中我想到的是上面说到关注点,而当时我的团队采取的行动:1、大家都有一个共同的目标是参加省里的创优比赛,这也是我们共同的利益也是单位的集体荣誉;2、那我作为团队的负责人就得要减少组织之间的冲突,包容各种性格的同事,发挥他们各自的专长,并积极的激发他们每个人的创造力,并且不去指责不去抱怨,碰到困难就用积极的心态去着手解决,并且对团队成员的责任角色都要明晰,因此我们的任务才才能够出色的完成。

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