幽梦记 第225期

今日摘抄:

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1.假设你接到大项目中的一个任务,所有人都知道这个任务只需要30个小时就能完成。如果你同时处理多个任务,那么你的伙伴必须等上70个小时。这种情况在结构性的组织中十分常见,别人必须拿到你输出的结果,才能开展自己的工作。由于你延迟了,他们只好先执行另一个任务,最终项目链条中的所有人都在同时处理多个任务,导致时间管理失控;如果制定截止时间时并未考虑串行处理多任务带来的干扰和时间损失,那么你们永远无法按时完成任务。

2.如果有人要求你去做某件事,你应该思考一下这件事需要花费你多少时间,然后订下规则:永远不要直接把任务放进“待办”列表,而应该立即检查日志,找出什么时候有时间,然后把这个任务填进去。如果暂时没有整块的时间,你应该拒绝这个任务,或者协调一下,推迟一些不重要的任务,或者将它交给别人去做。

3.瞄定偏见:作为一个管理人员,你一定要牢记:如果先讨论一笔数百万的交易,再讨论一笔20万的支出,你会很快做出决断;而若是反之,你就需要花更长的时间才能决定该不该花那笔“小钱”。对于这一点,你可以善加利用。

4.内省偏见或乐观偏见:我们通常会高估自己,低估别人。

死于车祸的人远远多过死于恐怖袭击的人。基于同样的原因,媒体、投票者和政府会制定法律,花费数亿资金去解决一些相对罕见的威胁生命的因素,却彻底忽略了那些更普遍、更具威胁性的东西。

5.光环效应:我们会高估成功人士的能力,同时低估运气和环境的影响。

6.美丽偏见:我们容易高估美人儿的能力(不过也有例外,女性倾向于低估美女的能力)。

7.熟悉度偏见:熟悉度会影响我们的选择,哪怕你熟悉的方面与这个选择全然无关。

8.从众偏见:其他人对我们决断的影响力超乎你的想象,这很容易带来集体性盲从。

9.事后聪明偏见:事件发生之后,我们总是觉得自己有先见之明,早就料到了这个结果。

——豆瓣阅读:《慢思考:大脑超载时代的思考学》 - 〔美〕特奥·康普诺利

10.M0=流通中现金狭义货币

狭义货币(M1)=流通中的现金+支票存款(以及转账信用卡存款)

广义货币(M2)=M1+储蓄存款(包括活期和定期储蓄存款)

M1反映着经济中的现实购买力;M2不仅反映现实的购买力,还反映潜在的购买力。

——来源:网络

11.一件事情我发自内心愿意去做并不感觉枯燥那么就可以归为自己可以发展的副专长了。

副业是为了赚钱或者实现某种追求,副业可以和主业依靠的技能相似。但副专长却是围绕主业,使其主专业越来越突出,业余兴趣丰富个人外在呈现的形象。

——公众号:pain365日

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