管理思考之一:

管理思考之一:_第1张图片


★如果一个管理者无法对所管理的团队进行完全掌控的话,团队的工作状态肯定是无序的。这种掌控在于对团队达成目标所必须的关键点进行分析、监控、跟进和规范化。对达成关键点的原则性条件要形成制度,并强有力的贯彻执行。否则,团队很难向着管理者期望的那样前进。

一个管理者首先必须要清晰,他和他的团队要向那里去,要到达理想的彼岸,要满足的条件是什么,关键点是什么。

所谓制度,就是领导者和管理者要推崇的企业文化、工作方式和游戏规则的现实体现。

★ 一个公司经常出现员工离职的情况,甚至是不辞而别,到底是什么原因?是员工的个人原因,公司的管理原因,团队建设不力的原因?一个员工加入到公司里来,这个公司要对他负起什么样的责任?员工因为个人原因离职,可能是生活中各种关系问题,家庭问题、自己品行问题、意外事故等,但是这个公司还是没有及时让这个员工成长,因为一个负责任的公司不仅是要培养他的工作技能,而且还要告诉他做人的道理,培养健康的价值观等。员工离职,不管有什么样的原因,其实表明了他对这个公司的舍弃,这个公司从内心里并没有让他留恋什么,没有什么值得留下来的理由。归根结底是公司的领导和管理出现了问题,并没有很好的把团队凝聚起来,人心散漫。如果他很想留下来,其实不管出现什么情况,他都会尽量争取把事情处理完再回来的。可能是他觉得公司并不重视他,他也就不重视公司了,也许他觉得和公司是很功利的关系,除了工作之外没有什么可谈的,更不用说什么感情了,这是相对的。

★ 公司的管理是严格一点好还是松散一点好?确实要看这个公司的组织结构和团队组成。而且在公司的管理方面,哪些地方一定要严,哪些地方可以人性化一些,必须要认真思考。

★ 管理的本质是什么?在于执行。领导的本质是什么,在于确定方向和引领团队。

★ 高层应该是对人负责制,中层和基层是对事负责制。企业的核心竞争力是人,是哪里的人?是高层的人,因此,高层的用人选人至关重要,同时管理中是人的因素第一,规章制度第二。中层和基层要对事不对人,就是规章制度第一,人的因素第二。

★ 销售的本质到底是什么?是交换。价值的相互认可。

★ 其实,管理的本质和动物园驯兽师驯化动物一样。无非就是在驯化过程中,在动物做出驯兽师希望出现的行为时,及时奖励;在动物做出驯兽师不想看到的行为是进行惩罚。然后,不断强化而已。但是这种奖励是目标所期望的,惩罚也应该是人性化的。

★ 人就是神,神就是人。每个人的心里都住着两座神。一个叫欲望,一个叫理性。我们无时不是受制于这两个神的支配。这两个神时而争斗,时而合作,我们的烦恼也在两个神的纠缠中自然而生。

★ 管理细节: 这是你的船。拒绝理由,请给我方法。目标导向,重视结果,关注过程。成果是检验一切方案的唯一标准。持续成长。

★  如何推销你的价值观?如何建立企业自己的信念系统?给大家一个什么样的希望或者愿景?战略上,做什么,不做什么?理念上提倡什么,不提倡什么?在价值观上追求什么,放弃什么?

★ 边界系统,不能超过的,限制、禁止的行为准则。十诫。七宗罪。通报制度。企业简报。消灭管理是管理的最好方法。

★ 什么是团队?有共同行为守则的人组织在一起实现特定的目标,这个组织就是团队。

★ 传播就是影响。希望在哪里,幸福就在哪里。

★ 有大势可以为天下正矣!——吕氏春秋  尊师

★ 如何开会?会议纪要。提前通知,提早准备内容。

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