一些产品问题QA

Q1:一个产品做到最后往往会功能堆砌,内容臃肿,怎么办?

取决于产品的需求点、出发点和核心内容,多回顾一下当初设计这个产品的初衷和这个产品的核心点。

Q2:怎么做一个好的产品:

要考虑产品的核心点

Q3:如何在多方干预中做出自己想做的产品:

Q4:当老板需求和用户需求发生冲突怎么办?

Q5:当我的想法和领导 以及与其他人不一致时,怎么坚持自己的想法?

首先要考虑提出问题这个人的情况,是个具有什么样经历和经验的人,其次要以空杯心态去考虑她提出的问题是否合理,另外还要换位思考。

很多事号不是对和错,而是焦点不同。如果只是左和右的问题,建议可以用市场验证会更好。

如果过多的干预,说明老板或leader也不是很高明,如果一个公司的评价体系很好,应该不会出现这个问题。

老板货中Leader这样做肯定是有一定原因的。

不要把情绪投在对方的发言上,对方的言谈会影响你的情绪和语气。

Q6:互联网时代新产品很容易复制。

因为互联网时代,薪资都很透明,很容易被竞争对手撬的。

但建立设计一个产品的出发点,目标客户,要解决的问题是不同的,那么设计出的产品肯定也是不同的,被抄袭的只能是功能点。

产品的本质到底是什么,核心本质不是很容易被替代的,如果出发点不一样,也只是某些功能相似而已。

Q7:体验竞争对手的产品从哪些方面入手?

不建议先去体验竞争对手的产品,即便去体验也不要以我也在做这个功能区体验,最好把自己当作这个产品的普通用户,从用户的角度,考虑自己用这个产品的本质和驱动力是什么着手。

Q8:产品经理对于自己设计的东西,是最了解的,如果转变惯有的思维去测试产品?

两个脑思考问题,一边白痴 ,一边天才,XX人说马化腾一分钟就可以进入状态,乔布斯可以分裂成两个人格天才(产品)和白痴(用户)。

Q9:产品经理在新入职时,如何判断自己的团队靠不靠谱?

曹菲曾经在某次应聘时,给猎头提了3个靠谱:靠谱的团队、靠谱的领导、靠谱的方向。

Q10:产品经理和设计师之间的沟通,什么样的沟通算是有效沟通?

凡事能得出结论的沟通就是有效沟通。

推荐的书籍:

有一些i自己的想法的:《失控》,《从0到1》

没有什么想法的:《社会心理学》

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