生活随笔17——改变带来影响

”晚饭后,同事鸣来找我分享最近的学习心得,以及最近站内在天然气节能上取得的成绩,看着他自信的侃侃而谈,不仅回想起这两年他的变化,两年的时间,他的变化很大,自信了、有激情了,学习的劲头很足,工作越来越有方法,有时让我自愧不如,每天中午别人午睡时,他都在办公室学习,听樊登;学演讲;今天又报了龙兄的30天演讲训练营,基本上把我介绍给他的APP,有用的课程都买了,从我第一次给他讲可复制的领导力开始,他就开启了学习模式,通过学习和运用,他的工作管理有目共睹,得到领导的一致认可,自信心和表达能力都有很大的提高。

这一切源于教授方式的转变,他一直负责转油站的管理,他是个很能干的人,对工作认真负责,但人员管理,工作协调是他的弱项,他总会跟我们请教,我们几个老大哥也很想帮他,总是给他出主意,告诉他你这样干,或者你那样干,我们每个人都给他介绍我们之前成功的案例,使用过的方法,无可否认,由于我们年长一些,工作时间和管理经验都要多很多,都有自己的管理方法,也都有一定的成绩,都想把自己的方法教给他,很多方法他也学着试了用了,但效果并不好,我们就会更多的批评他,说他不行,就这样他就真的一直不行,领导也说他管理不行。每次我们一起吃饭都会批评他,怎么教都教不会,除了埋怨他,从没想过我们是否问题,我们教的方法是不是他想要的。

自从我接触了行动式学习,读了很多NLP的书,对催化师;引导师有了了解,我明白了,不是他不行,是我们的方式方法不对,我们总是在打击他,总是教他那些适合我们自己的方法,逼着他去 用,结果肯定是事与愿违,用他的话说:“我也知道我做的不好,但是不知道应该怎么做才好?”他没有自己的方法,只是被动的按照我们的方法去做,是我们让他做,而不是他自己要做。所以效果一定是不好的,意识到自己的错误 我尝试着改变自己的方法,试着用肯定、引导和提问的方式给他建议,找机会表扬他 鼓励他 ,先让他有自信,每次开完生产会,都会表扬他的发言有进步,每次他跟我聊一些他在工作上的做法,都会给他肯定,同时也告诉身边的同事,少批评多表扬,帮助他建立自信,多鼓励和引导,刚开始表扬他时,他很是心虚,不敢接受,也能感觉出我们是故意表扬他,这时我会给一些小建议,你已经做到很好了,你如果这么说,就会更好了,他主动找我请教时,我没有像以前一样,直接给方法,直接告诉他怎么做,而是通过提问,引导他说出自己的想法,然后鼓励他去尝试,并介绍一些工具书,让他去书里找方法,理论结合实际的去实践,完成后给予表扬,只表扬做到好的,不好的忽略,功夫不负有心人,半年的时间,他的自信建立起来了,通过对书中的管理方法实践,总结出了自己的工作方法,并取得了一些成绩,在工作会上作了分享,经理在会上给予了认可和表扬,并要求整理成经验材料,在单位进行推广,给大家借鉴,领导的肯定,无疑给他带来了巨大的自信和成就感,他也找到了自己的工作方法,看到他的变化,我知道我做对了,突然想起书中的一句话“用同样的方法去处理同一件事,确祈求得到不同的答案,这是愚蠢的行为。”

人是改变不了别人的,能做到影响别人已经很成功了,遇到解决不了的问题,要尝试改变自己,尝试新的思维,不同的方法,自己改变了才会影响到别人的改变,很庆幸我及时的发现了自己的问题,并选取了正确的方法去尝试,因为我的改变,尝试不同的方法,对他产生了影响!

我还真有些骄傲。ପ( ˘ᵕ˘ ) ੭

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