他没那么喜欢你

三月的傍晚,一天的工作接近尾声,惴惴不安地拨通他的电话。办公室一如既往,空调暖风熏人,同事们都还在忙碌工作。不知道中午不接电话的他这会儿会不会有空。

通了。

“Q.我是M,你这会儿是不是已经下班了?”

“啊,是你啊。嗯,我在回家路上呢。”他的声音听起来快活明亮,仿佛比之前任何时候我和他聊天都要开心。

“理论上你今天应该去A公司入职了是吗?”

“哈哈,理论上好像是的。”他笑道。

“那你去了吗?”

“嗯……没有。”

“为什么呢?是接了别的offer还是不走了?”

“跟老板谈了谈,给我涨薪了,现在的薪水跟跳槽的也差不多,就不走了。”

“嗯。怎么没有跟我说?”

“不好意思啊,我前几天已经跟HR说过了,我想她会告诉你的,就没有再跟你说。”

“嗯。”

这个Turndown的故事画上句点。

“你应该骂他几句的,态度太温柔了。毕竟他浪费了你那么多时间和精力。要教育他,让他知道失信的重要性。”一旁的同事说。

我点了点头,默默把Q在系统中标记为黑名单,添加备注,没有再跟他多说一句话。他从头到尾都没有尊重过我的付出,我不想再花时间告诉他应当维护他在职业市场上的信誉,如果他继续这样一次又一次毁掉他的信誉,我并不会觉得可惜。

这件事情发生之后,这个人对我的价值只有复盘而已。

1 周期管理太差了。年后入职的候选人,风险最大,年前确认回签offer之后竟然没有提前跟进入职意愿,一直拖到入职当天才得知无法挽回的结果。

建立信任关系-保证offer签订-确认入职意愿-确定入职-跟进入职情况-保证期顺利结束,任何一个环节除了差错,都前功尽弃。建立时间节点明确的周期档案是硬配置,和候选人建立互相信任的情感连接是算配置。

需要一张清晰的成功候选人管理表格,他们是真正能够体现猎头价值,并且提供无与伦比的动力和资源的那几颗宝石。

2. 执行力让路给了拖延症和情感阻碍。我不是没有想起要给Q提前打电话跟踪,总是给自己借口说,下班之后更方便,今天晚些时候再打或者明天再打。

如果一件事情,是必须要做的,也许有比现在更完美的时间是和方式,但现在立刻做无论如何也是最好的时间之一。

Q的态度一直保守,暧昧不明,客气疏离。我能够和99%的人建立互相信任的关系,就证明这不是我的问题。而在一个人有问题的时候,不去证明,却心存侥幸,十分愚蠢。

3. 因为拖延了很长时间没有把这篇文章写完,我已经忘记了当时是不是还有其他点。

最近一个星期的工作心态丧到不行,价值感低到了极点,整心态崩盘,我没有办法跟我的老板说,甚至没有办法跟我的朋友说,丧心病狂,无以言表。

但是我还是,不肯认错,走到对为止。

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