6.20反思

1.现在很容易生气,受不了别人反驳

2.人会犯错,重点是犯错知错,并能解决问题

3.比你优秀的人很多,如果和一两个人比较,你永远在自我计较,优秀的人不断努力更优秀,而你,却在这和人比较谁更优秀。有人表现的比你好,正是你成长的时候,学习她人的优点。但是,别人有别人的生活方式,你也别因此怀疑自己。

4.如果你不够优秀,谦虚,虚心学习。如果他人工作失误,你可以明确告诉,怎么错了,如果他不认,你也无需计较,那是他人的处理事情的方式。工作归工作,别把个人感情带进工作,那样你会很累,很累。

5.学会理解,学会尊重他人劳动成果,别以为都不在乎,都无所谓,你不会不在乎,那么就面对,处理。他人出错,别抓着不放。人无完人,都会出错,更别因为他人的失误,自己郁闷,面对问题,冷静,再冷静思考,别让冲动完全覆盖你的大脑。

6.没有人有心思去攻击你,当你觉得他人在攻击你,你就特别冲。其实,都是自己跟自己计较。

7.很多事情根本没必要发火,斤斤计较。如果你没有完全处理好,就不会被人提出。既然他人提出,第一反应是哪里错了,你就算辩解再多也没意义,因为已经出错了,那么,重点在于改正。别别人怎么,你就跟着怎么来,你要变成她吗?

8.既然怎么做都会出现不公平,那么就尽量让一切公平。解决问题的路上,也是你个人成长的时候。

9.想受其美,必受其重。你要比别人优秀,你就要做的更努力,付出比别人更多,更多。别因为混乱的工作,让自己也过得各种凌乱,越乱越要冷静,清晰,做不到,你也要做到。

10.当同事碰到问题了,你要帮着解决,尽力帮着处理。如果自己错了,也许也不算错,但在别人眼里可能错了,那么就处理,毕竟你的确没有做到位,别因为一口气,就自己在那边和她人抬杠。你是组长,你就得学会承担,并且,要比他们更心胸开阔。错就是错了,任何理由,都是辩解。当你解决问题,处理错误越来越少,证明你成长了。

11.别像刺猬,别人一碰,你就刺破它。讲话不能太直接?太直接就是一种伤害。除非你觉得伤害一个人是正常的,不然,你不可以以这样的名义,去理所当然的伤害一个人。你可以委婉,你可以,和她提醒。他人没有意识,你可以适当提醒,不是一味责怪,不是一吐为快。但是,维护正义的事情,你还是要大胆站出来。他人犯错,你可以委婉,不要拿为他人好的假名义,去理所当然伤害一个人。

12.是人都会犯错,重点在于,你能客观认识到自己的失误,切不可一味否认自己。并不是做到所有人都满意,才是正路。但是,如果你错了,就得正面面对,不是逃避,一味推卸。

13他人的行为,并不足以影响你本来的态度。除非你意志不坚定。

14.你来这里学习技术,但是,你出社会,就得学会处理人际关系。这是一门深奥,永远不止的学问。你无所谓,那么它也将会对你无所谓。并不是一味忍让,一味迁就就可以做到。你要懂得权衡。

15.对待工作,我们要保持严谨,对待人,切不可太强硬。人是活的,随时在改变。你的态度,决定了你和这个人的关系。别人既然会提出疑异,那么就有哪个地方出了问题。如果不是你的问题,也是你表现出来的有问题。并不是每件事情,都可以让人满意,但是,你要做正确的事。

16作为一个管理者,你要让你的底下人员成长,让他们快乐工作,也是你的职责。

17.每个人都是个体,出来工作都有自己的付出,你瞧不起他们,嫌弃他们,这是你的问题。你以为没有朋友是正常的?你以为什么都可以一个人做?你把成功人士都是孤单的错解成成功人士都自己一个人。一个人越成功,学懂得处理人际关系,他的成功不是一个人自己琢磨,他的孤单不是因为没有朋友。他孤单,因为他走在所有人前面,他孤单,因为他想的做的比别人多。想要别人跟上你的脚步,那就不会孤单,也就和大家一样。他的成功不是他成就自己,一半是他自己,一半,是他人的协助。

18不要因为他人的过错,他人的情绪,而影响到你最开始想要的东西。不要因为他人的过错,而影响你对事对人的处理原则。

19..你要学会观察,辨别他人。既然你已经清楚他是什么样的,那就别在因为他,而一再陷入他的漩涡,一再因为他的行为埋单。你知道小惠,她说话很直,讲话很冲,为什么你知道她是这样的,每次吵过,你又忘了。然后再吵,你再反应?你没有处理方法,你选择遗忘,然后再来!她有她处理问题的方式,你要有对付她的方式。实事求是,在她面前,她的实事求是,提醒你,要做事靠谱,实事求是。对自己负责,也要对他人负责,不仅在她面前,在他人面前也应该一样,实事求是,对自己,他人负责。她的自私,在于她更关心自己的人,她的意思在于,她没有更多的能力,别用你管理者做事的风格,强制要求别人。你要求别人做和你一样,自觉做更多,但别人不是坐在你的位置上。何莹,可可,可能比较自觉主动,勤快,但你没有必要,把别人也变成这样。你的处理方法:关心属员的体力,如果她觉得她能力有限,你应该用鼓励的方式,不应该强制性要求。她人不理解,你可以冷静解释清楚,分析清楚,你要她人听你的,你就得让他们明白。他们理解了,才会有相对应的的自觉要求。你一味的凶,只会让自己更低级,一味的生气,也是让自己更低级。你的鼓励,你的真心关爱,才是让一个员工自我要求的开始,自觉做事的开始。不是只有否定,不是一味责备,要学会咨询。她们可能不会听你的,按你的想法来走,讲你喜欢听的话,那是因为他们都是个体,他们需要得到尊重,内心得到满足,才会有自觉的产生。如果奖罚是你看不惯的,这样人性化的处理方式,需要时间。当她们错了,你更应该耐心的跟他们沟通,和他们一起分析,一起了解事情的本来面目,并一起解决,不是一味责怪,用这么低级的处理方式,去管理人员。你要解决问题,就得找到问题所在的根源。

19.世间存在很多不好的东西,对应也会存在很多好的东西。你的态度,决定事情的好与坏。日子已经很苦,如果你不努力摆脱,那就只会一直恶性循环。你的偷懒不负责,不思考,只会让你和他人过得没有两样。

20.表扬鼓励,永远比责怪来的有价值。他可以给他加油,他可以让他更有动力,更自觉。给予指出,也不可一味责怪,你可以提醒,也不可责怪,责怪没有价值,没有意义。

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