管理方法论:老板如何抓管理

老板抓管理,不要“眉毛胡子一把抓”,但至少应抓好以下五个方面的工作。

一、抓方向

企业战略就是企业的发展方向,企业战略的核心是使命、愿景、核心价值观,使命是企业的责任与承诺,愿景是企业对未来的设想,核心价值观是企业从使命出发到达愿景不偏离方向的根本宗旨。企业战略就是根据使命、愿景、核心价值观做好取舍,实现产品聚焦,业务地区聚焦,引导企业成员的奋斗方向。方向对了,事半功倍,方向错了,努力白费。

、抓班子

一个企业,有一个好的班子,就会心往一处想,劲往一处使,企业的发展就会越来越好。老板是“班长”,抓好班子建设非常关键。班子成员至少应具备三个条件:一是价值观基本一致,做事有决心。二是爱好哲学和心理学,具有独立思考能力,自我批判能力。三是热爱自己的工作,在战略方向上和班长保持一致。

三、抓思路

方向决定思路,思路影响方向。企业的每项工作都应有具体的思路,思路清晰了,做事的效率才高,才会有成效,否则就会顾此失彼。工作思路是每项工作的开端,良好的开始是成功的一半。如果一个企业实施了流程管理,有切实可行的计划,做事的思路基本就是清晰的。员工执行不力,做事思路不清晰,是最重要的原因之一。

四、抓信息

“没有调查就没有发言权”。企业的任何决策都应建立在信息基础之上,不能拍脑袋决策,不能凭感觉决策。只有掌握了准确的内外部信息,才能做出正确的决策,才能形成切实可行的解决方案。互联网时代,信息越来越多,哪个是真,哪个是假,哪些有用,哪些无用,需要有很强的判断力,可以毫不夸张的说,信息获取能力也是竞争力!

五、抓落实

员工积极性,遇到的阻力,各部门之间是否协调等因素都会影响到战略及各项工作的落实情况。老板要通过检查工作细节,了解战略及各项工作落实情况,举一反三,总结经验,优化流程,改善工作方式,提高工作效率。如果发现好的做法,要推而广之,发现错误的做法,要予以纠正,发现优秀人才,要予以提拔。管理,光喊口号是不行的,必须落实。

管理,老板就是抓方向,抓班子,抓思路,抓信息,抓落实,反复抓,抓反复,如此循环往复,不断优化完善,才会做的越来越好。

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