2018-08-16 整理战略规划(2)

【对未来有一些想法】

很多公司没有落在纸面上的明确的战略规划,更没有明确的战略实施路径。在制定公司级年度经营计划时,可能没有可以直接参考的内容。其实,这也没有关系。每个公司都会有一些对未来的想法,这些想法也可以转化为制定年度经营计划的输入。

战略就是选择,即公司要选择做什么、不做什么; 要选择突破什么,保持什么,缩小什么。所以,需要请老板思考以下问题,得出下年度的发展方向:

公司未来要实现什么样的价值?

公司未来美好的蓝图是什么样的?

五年后,公司要变成一个什么样子?

基于五年后的样子,公司明年应该重点做什么?

公司要扩展(或缩小)哪些业务?哪些产品?

公司要扩展(或缩小)哪些区域?

公司要主要开发或面向哪些客户?

公司要把什么能力强化成核心竞争力?

公司要搭建什么样的内部管理体系支持业务的发展?

做法:

年度经营计划主管部门负责人先依据公司领导的讲话等资料,整理出领导曾经的对明年提出的一些想法。再邀请老板或老板进行访谈,了解公司领导人对明

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