产品经理成为编辑人的可能性

重读了一遍周浩正老先生的《优秀编辑人的四门必修课》,发现编辑人和产品经理简直是一个工种。忍不住开始畅想一名产品经理转行做书籍编辑的可能性。

首先,二者的工作流程十分接近。

周老先生总结了日本出版人鹫尾贤也的经验实录,编辑作业的过程是这样的:

1.提出企划案;

2.企划案成立之后,找作者写书;

3.找到作者,即进入催稿期,务必追踪进度,如期交稿;

4.将交来的稿子,正式纳入编印流程;

5.出书前后的广宣活动;

6.效益评估。

在我看来,正好与互联网产品经理的工作流程对应:

1.产品经理提出需求,或者新项目立项书;

2.需求评审(或项目立项)通过后,产品经理需要与技术人员沟通开发细节,或者再PK一轮;

3.在开发过程中跟进进度,及时解答技术人员的问题,保证可爱的程序员们能按计划完成工作;

4.撰写提交给各应用市场的更新说明书,吸引用户更新;

5.新功能发布前后的预热和告知宣传,如推送通知消息等;

6.新功能发布后,需要监控数据,考察效果。

其次,工作要求的核心技能——思维方式是相同的。

周老先生认为,当今编辑的工作需要延伸和改变,即由人际关系经营、稿件邀约、整理、编排、校对、文字梳理等,向观念创发、策划、设计等过渡和转变。

作为互联网产品经理来说,“观念创发、策划、设计”本身便是工作的主体部分,而“人际关系经营”也就是沟通能力,更是产品经理的必备素质。可以说,如果优秀的产品经理本身具有相当的文字功底,转行做编辑是非常有优势的。

最重要的是,二者都需要有做“爆品”的意识和能力。

《紫牛》的作者赛斯·高汀提出一个观点:在任何竞争激烈的市场,永远需要“紫牛产品”,如果你做不到“卓越非凡”,市场必归于脱颖而出的胜利者。

“紫牛产品”就是编辑眼中的畅销书,最近产品经理界称之为“爆品”,即一出现就吸引用户关注、一年做到十个亿的产品(定义来自金错刀老师的《爆品手记》)。

关于怎么做畅销书,作者分享了自己的经验:

当年在远流出版公司负责编务时,提出一句口号“以开发替代竞争”,刻意在书市中寻找薄弱之处切入,凝聚特色,做出差异。在别人还没有警觉之前形成规模,抢先在读者心里种下印象,成为“创始者”,同时也将爱好者经营成社群,掌握在这片小众市场,再伺机扩大。

“占领用户心智”、“运营社群”这种做法如今看来十分眼熟,产品经理每日思考的“产品价值”、“用户需求”不就是这样吗?

“优秀的编辑永远在寻找可雄踞书市的主导逻辑。”而产品经理又何尝不是呢?每个产品经理都希望做出一款家喻户晓的产品,新功能发布后就能引发用户在朋友圈刷屏、各社交平台上自发的传播。互联网产品的竞争就如书市一般激烈,甚至更激烈,产品经理需要有打造“爆品”的意识和能力,深入挖掘用户的痛点,将用户体验做到极致,才能一击即中,收获用户的好评。

其实仔细想想,编辑人就是一本书的产品经理啊。从策划选题到落版、正式发布,都蕴含着编辑对书的心血与思考,是编辑自身实力和素养的体现。互联网的产品经理如果能具备过硬的文字素养辅以编辑实务技能,将互联网的创新思维、运营思路带入编辑行业,转行成为编辑也是大有可能的。

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