职场去核心化太猛,有点受不了?那也得受着

当我第一次深刻的认识到管理分工重要性是从战争片中学来的,亏我还是个经济管理学系的学生,哈哈,真是无地自容。战争中,军衔高一级就意味着掌握着下级的生杀大权,安排谁第一梯度冲上前线,谁就必须得上。通常情况下,第一批向高地发起冲锋的士兵会成为掩护部队前行的肉盾(炮灰)。但这也是管理分工的一部分,将军、参谋负责制定军事战略,团营级将领安排战士执行,一线士兵填好战壕,放好每一枪,打好每一枚炮弹。战争机器就是这样层层上下传递,执行,高效的运转,而这所有的前提就是“服从和忠诚”!

职场亦如战场,看不见硝烟的嗜血和残酷。

职场去核心化太猛,有点受不了?那也得受着_第1张图片

公司有个部门新成立,起初2个人,负责这个部门的VP(集团副总裁)也是高管离职,刚从一家在美国上市网站放弃股权跳槽出来。VP属于那种传说中的“别人家的小孩/老公”,高智商高学历,用不到10年的时间走完了很多人一生难以达到的高度。最可啪的是,直到现在,他还保持着高强度的工作时长,虽然快40岁了,但比很多年轻人都要还努力N倍。(又跑偏了,因为一讲他,我就总容易止不住的流露出敬佩之情。)

VP刚来的时候,从原来的公司带了一个90后,这也第一个跟着他跳槽的伙计。过几个月后,有新组建的部门人增多,承担的业务工业也变的繁复多样,但仍没合适的中间层管理者出现,让90后做运营总监,不论是能力和资历上都说不过去。直到X的出现,一个从小有名气的互联网公司出来的运营经理,三十岁出头,在互联网圈的名声和能力都足以胜任总监的职位。

X担上任后,权利和影响力一直控制在VP手中,在执行层面能力有余,策略措施制定上一直得不到VP的放权,更多的时候,权力和职能是被架空的。反而跟VP一起来的90后有更多的施展机会的空间,带领着几个平级的同事做项目,越多越好,成为部门当下最好的业绩工程,被VP和同事看好,随着部门的壮大,人员增多,他极为可能就是下一位leader。大家虽然不说,但都心知肚明。

一项工作如果只有一个人负责,这个人肯定会休假或者离职。去核心化,去绝对依赖,是职场的不二法则。就连一个小商贩都知道要选3、4个供应商,争来争去,进价会更低,效率会更高,更及时,到最后自己才是最大的赢家。做领导的,同样也是这么想的。

要想突破职场晋升的瓶颈,需要做好两点:

1、站在公司角度考虑问题,永远和老大一条心

这个世上聪明的人太多,傻子都不够骗,但做一个踏实工作,少言多做的傻子要比做一个到处钻营,搞事情的人要更赢得老大的信任。自己能力有多少,不取决于外人如何看,更不是自己有多自信,而是老大对你的评价和认可。如何取得老大的信任和认可呢?主要的还是要站在公司的角度来考虑问题。

2、提高工作能力

要是碰到无良老板,不对胃口的老大怎么办呢?得不到他的心,那就只能自力更生了,抓紧时间备战,持续学习,反复实践提升工作能力。最简单做法就是把时间花在工作上,扎扎实实去把事情做好。

要记住,任何时候都要对上级保持不逾矩的忠诚和有原则的服从,也希望每位辛勤工作的人都能碰到一个好老大,好老板,让付出都有回报。

作者:张知悦,奋斗在互联网世界的书虫一枚,专注读书和评书,偶尔还会写些产品运营、职场生活,独立游戏玩耍的感受。欢迎勾搭,沟通交流。

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