合伙人模式在国内是否行得通,让我们来说说那些坑害合伙人的故事

做生意是件有风险的事情,需要有合适的项目,也需要有足够的资金来启动。但如果资金不充裕怎么办,和亲戚朋友借钱还是贷款?都可以,但是借钱要还的,贷款还要付利息。有人更愿意找个资金充裕的人合伙,一起投资做生意,今天我们就来探讨下合伙这种方式的利弊。

找个合伙人可以分担资金压力和将来的运营风险,将项目更快更好地启动起来。不利之处就是收益和管理权的分割可能会存在争议,将来赚钱了,矛盾会更多。以下是几个真实案例,供大家分析。

先说个体经营的案例两个。

第一个是合伙开卫浴店,两个关系很铁的朋友吃饭时说起合伙做买卖,其中一人建议做卫浴产品,另一个人手上恰好有几十万富余资金,于是二人一拍而和。商定由懂行的那位负责经营,两个人都出资(经营者出资稍少一些),两个人各占五成股份。一开始负责经营那位还给合伙人汇报下经营状况,后来见合伙人并不在意也就免了。出资不管理的那位也不追究,只是偶尔去看看,也不查账。到后来负责经营的那位竟然跟合伙人说经营不善要倒闭了,就这样几十万的投资打了水漂。这位出资的合伙人也比较憨,碍于面子也没有把朋友怎么样。其实大家动动脑子就知道,做卫浴产品就算卖不出去也还有库存啊,怎么可能什么都不剩。即便是接了大工程,欠了款你也得跟合伙人说明谁欠的款,将来可以去打官司要钱的,可见所谓的铁哥们其实并不铁,在金钱这块试金石面前现了真身。

第二个个体经营的案例是合伙经营台球厅,也是朋友二人,不说发小也算是十几年的朋友了,平时隔三差五吃饭喝酒,无所不谈,亲密无间。一天说起做生意来,其中一人是个台球迷,打得不错,也懂行。于是建议一起开球厅,十几二十元一个小时的台费,维护费用也不高,肯定赚钱。于是在考察了几家之后就接手了一个转让的球厅,将旧的台子和装修全部拆除后买进高级球台并做了精装修,焕然一新的环境吸引了不少台球爱好者。这次两个合伙人全部钉在球厅里,轮流看店,头几个月不赚钱也不觉得怎样,后来大约核算了下账目便觉得不对。投了那么多钱,不干别的,忙死忙活每个人月底才分一两千多块钱,怎么都不应该啊。问题很快查清楚,原来是建议开球厅的那位合伙人伙同店长篡改了账目,黑下了一大部分利润。这个合伙的生意最后不欢而散,从此见面都难说话。

以上两例失败的合伙都是因为遇人不淑,也是因为其中一方过分相信朋友,所以朋友之间尽量不要发生经济往来,否则很容易友尽。

下面说说合伙开公司,纯粹的商业合伙。以我知道的一家湖北矿企为例,这家公司有四个股东,他们合伙在铜矿资源丰富的赞比亚铜带省开了一家选矿公司,就是将原矿用球磨机磨碎送入浮选机,选出富含铜的铜精粉。由于投资人比较多,每个人都不放心自己的合伙人,于是派出自己亲信前去工厂驻扎。每个投资人在每个重要岗位都安插有自己的人,导致其公司内部派系林立,人际关系非常复杂。不过还好,这种互相监督的复杂局面的确有效。还有一些公司也是国内募集资金,去国外投资,但是等生意运转起来后,负责经营的人开始撒赖,不爱搭理投资人了。类似案例比比皆是。

那么亲生兄弟合伙会不会好点呢,会好很多,但也不尽然。我一直认为亲兄弟间的合伙会比亲戚朋友合伙强,直到碰到一个大哥坑骗亲弟弟的案例。绝大部分情况下,兄弟二人都是一起出来送货一起结账的,但是有一次,弟弟因故不能前往结账。他的大哥借此机会跟采购商量着少给弟弟报一些,自己好独吞差额。

以上案例大都是坑骗合伙人的故事,此举不为宣传负能量,而是为了提醒广大有意做生意的朋友,避免和你亲近的人合伙,因为谈钱财伤感情。如果有条件,尽量自己筹集资金,实在不得已,必须和合伙人谈好所有细节,不要碍于面子不开口,那对你及你的亲友都不好。

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