【共读打卡day10】经营企业,你可以这么做……

书目:《六项精进》

进度:第三章 忍受萧条、伺机出手

稻盛和夫是日本知名的企业家,而马云作为阿里巴巴的创始人,在中国也是无人不知、无人不晓,他们之间就企业经营等进行了对话:

1、关键在于平时的“储备”:稻盛和夫创办京瓷以来,十分注重储备,他并不认同投资者注重的自有资本利率,而是仍然坚持储备了大量的现金和存款,在经济萧条时期,京瓷因为他的这种经营理念才能够安然度过危机;而马云也谈到阿里巴巴的服务对象以中小企业为主,现已拥有2000多万家法人客户,不仅自己要生存,还必须帮中小企业生存发展。

2、成功不属于个人:稻盛和夫认为京瓷的成功不是靠他本人的才能,而是靠伙伴和社会的帮助,他觉得自己很幸运;而马云也表示自己的能力、学历、长相都不怎么样,他把成功归功于一起创业的合作伙伴以及员工们。

3、以人为本的经营:在过去经济不景气时稻盛和夫总是强调这几点:第一、形势确实不容乐观,但是我们决不悲观。第二、团结一致。萧条降临,公司里会出现不协调的声音,因此萧条期要比平时更加强调团结。第三、大家一起动脑筋想办法,从点滴做起,努力削减费用,这是继续生存的绝对条件。第四、全员营销。人人都当推销员,争取订单,不光是老客户,还要敲开新客户的门。借着萧条在各个方面钻研创新,才能为企业的再次起飞创造条件。马云认为,企业成长可划分为三个阶段,首先是创业期,企业要生存下来,这是第一阶段。其次是成长期,这时要提高企业经营管理水平,树立明确的事业模式,这是第二阶段。然后是发展期,这时要充实技术和资金,实现飞跃性发展,这是第三阶段。

从对话中可以看出,两位实业家不仅理念相近,个人经历也有很多相似之处:

1、充满挫折的青年时代,白手起家开始创业;

2、总是保持谦虚谨慎的态度;

3、重视客户和员工的利益,有一套行之有效的企业运营哲学。

不管你是想成为一个成功的企业家亦或是出色的管理者,不妨好好学习稻盛和夫和马云的经营之道。

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