宝马非马

我还是幸运地在报名截止之前搭上了参观华晨宝马工厂的“末班车”。参观之前的全副武装让我感觉有种科研人员的范儿。即使是勒得耳朵疼,我还是小心翼翼的带着据说是价值6000RMB的原装进口耳机不敢有一点疏忽。

之前对汽车之类的产品知之甚少,对讲解员口中所说的某某车型,某某机器也是听得一头雾水,但参观工厂带给我的震撼其实还是蛮大的。

有两个方面感触颇深,第一是“自动化”,第二是“定制”。

华晨宝马工厂生产车间的自动化水平高达95%,机械臂几乎负责了全部的生产作业。说实话,当时我想到的不是这些机器有多么厉害,而是又有多少工人被机器人所取代面临失业的风险。汽车行业的自动化可能只是一个缩影,95%也只是现在,未来多少行业多少工作被自动化的机器人或者是数据运算所取代呢?

有一天晚上我背完英语单词和一个同学聊天,他说:“我们一定不能只是考过四六级,拿到毕业证就完了。你想想,我们全校的人,绝大多数都会通过四六级,拿到毕业证。那你毕业的时候,凭什么让应聘公司觉得你比别人优秀?我们必须还要做一些和其他人不一样的事情,才能让人注意到我们。”这段对话让我印象深刻。

在人工智能和大数据时代,如果没有核心竞争力的支撑,没有好的想法和点子,不能提升自身的不可替代性,那么将很难在社会上获得更长足的发展。

“定制”是讲解员介绍时一个使用频率较高的词。我记得以前看过一部纪录片讲福特公司当年开发出了世界上第一台流水线,极大地提高了生产速度和生产效率,使得单品种能够大批量生产,当时觉得那些商业大亨都好厉害。而现在社会进入了一个市场需求多样化发展的新阶段,相应地就要求工业生产向多品种小批量的生产发展。那么这时单品种和大批量的流水线生产方式的弱点就日渐明显。我们的企业必须不断克服自己的弱点改进自己,才能满足这个用户需求不变的基本要求。而根据中国用户定制车型和颜色正是在实现多品种和中小批量生产的自动化下来满足用户的需要。所以我觉得其实一直以来,不管企业的产品和战略如何改变,企业存在的理由----为用户创造价值并没有改变,满足用户需求是企业存在的基础。

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