胡圣-艳琰组-第三次作业-20170222-这个社会,大家真的都不傻

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身处互联网,这种事太常见,互怼互相甩锅是家常便饭。再加上自身对此类信息非常敏感,较难发生这样的情况,如果发生,自己也会衡量别人的“猴子”能为我带来什么,别人之前如何对待我的“猴子”,很清楚的去处理好这些。其实现在的人都不傻,互相的关系和利益都很心知肚明。这里最需要注意的“猴子”是指没什么利益关系,一般同事的“猴子”,尤其是不太熟悉又跨部门的“猴子”。

年前就遇见这么一事,老总让A部门做个报告,周五下班前交代的,要求周六加班,周日前给出,就是这么一件麻烦的事情。业务划分还是很清晰的,明显是A部门的事儿,但是A部门的同事非让B部门的我来牵头做。

当时我一接到消息就推回去了,指明我们B部门的业务边界,这次的报告不属于我们的边界,不应该由我来牵头做。当时A部门的同事后来又推回来,我也相应地说明理由拒绝了。直到下班后,A部门老大点名让我来做,并且周六必须弄出来,当时我有点气愤,这个A部门太不讲道理了!

接下来我直接推回去肯定不行了,第一时间是找领导了解情况,请示如何处理,当时的打算是如果领导让我接就接下来了,反正业务情况通过下午推来推去已了解很清楚。不接就让领导出面去推回去。结果,领导让我帮忙写了,可能因为A部门老大是CEO的侄女。我也二话没说,领导都发话了,转变态度跟A部门积极沟通报告细节,愉快的提前完成了这个报告。

A2:

虽然是周末加班,而且时间很紧,虽然这个报告不归我的业务范畴,但是我没有给领导讲什么条件,平时工作交流较多,彼此已经很懂对方的性格。不过,也就是这样肩负一些不该我的“猴子”,造就了领导对我的印象:不惧困难,勇于挑战。让经验不多的我负责重大项目,并且破格升职加薪,而我才刚入行4个月。

我算是比较幸运的,如果领导是很忽略下属感受的,那就要勇于提条件,比如说时间要求很紧的就说明情况请求延迟,难度很大的就请求其他同事支援,让领导清楚了解自己的能力。

还有种“猴子”我建议我们应该多多去关注,那就是新同事的“猴子”。新同事某种场景下是很无助的,回忆我们的职业生涯,作为新同事,无论能力如何,是多么喜欢老同事给些工作上的指导和建议。还记得我刚入职公司的时候,去请教背后同事问题,结果她说忙不理我的“猴子”,然而另外一位同事则放下了手上的工作主动过来关心,我真的很感激,后来我跟他成为了很好的哥们,而她,同事们都普遍反映不太喜欢。

跟书中描述不同,我对别人的“猴子”的态度是分人分场景,没有绝对的要丢回去的情况。而我自己的“猴子”,我也很少抛给别人,因为己所不欲勿施于人。如果实在因为一些原因要抛给对方,我也会考虑对方的感受,用一些比较易于接受的语言跟对方说,并且感激在心,因为这个社会,大家真的都不傻。

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