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项目沟通管理:沟通计划和沟通方式

沟通管理,是项目管理中重要的一环。要想让项目团队之间协同工作,让项目按照计划顺利执行下去,需要做好沟通管理。项目成员之间工作协作,离不开彼此沟通。要想获得客户和领导对项目重视和支持,也需要依靠项目管...     toyoke   (2017-06-07)

[置顶] 【软工】软件工程(三)——风险分析

一、前言      在开发新的软件系统过程中,由于存在许多不确定因素,软件开发失败的风险是客观存在的。因此,风险分析对于软件项目管理是决定性的。一般认为软件的风险包含两个特性:不确定性和损失。下面小编会依...     kisscatforever   (2016-10-30)

PMP认证价值

原创文章(摘自慧翔天地PMP网站)PMP是目前项目管理界含金量最高的证书,在全球180多个国家和地区得到高度认可。参加PMP的好处,可以从自我学习和提升及对企业的益处两方面来认识:1.参加PMP认证与考试的过程,同...     HX666   (2016-10-24)

PMP报考资格

原创文章(摘自慧翔天地PMP网站)PMP报名者需具备以下三个条件:1、申请者需具有学士学位或同等的大学学历,并且须至少具有4500小时的项目管理相关经历。PMI要求申请者需至少3年以上,具有4500小时的项目管理经历...     HX666   (2016-10-24)

PMP高分一点通

PMP考试考题不可预测,但历来培训机构经过考点研究,高效的学习方法都会辅助学员取得好成绩。好的培训机构会告诉你这场战斗的最好战略,会指明提高复习效率的途径,会告诉你怎么复习,用什么书籍,做什么模拟试题...     HX666   (2016-10-20)

项目管理认证

目前国际上比较认可的项目管理认证体系主要有IPMP和PMP两大类。IPMP即国际项目管理专业资质认证(InternationalProjectManagementProfessional)的简称,是国际项目管理协会(InternationalProjectManagementAssocia...     HX666   (2016-10-20)

项目管理重要性

软件工程的经验告诉我们,一个软件开发过程是可以很长但也可以很短的时间。为什么这样说呢?其实道理很简单,长的时间说明这个项目很难搞,时间长。短呢?说明项目容易很快就搞完。假如这样看待一个项目过程,那么...     hero82748274   (2007-09-06)

敏捷是另一颗银弹吗?

这个问题其实是一个伪问题,因为大多数软件从业人员都相信没有银弹,但很多时候这一观念需要不断被强化。Ivar就说过,软件行业是一个时尚行业,人们不断将旧的概念包装和组合来创造新的概念。在过去十年中,先是面...     phphot   (2008-06-23)

管理者:如何激发员工高绩效地工作?

我在公司从事软件项目管理也有两年时间,带过大大小小三个项目,这个问题从一开始到现在,为了解决这个问题,我做过很多实践,包括:对于做的出色的员工给予及时的表扬和鼓励;分配具有挑战性的工作任务;给予奖励...     phphot   (2008-06-06)

测试管理,管人还是管事?

来源:更夫的小屋_51Testing软件测试网今天和一个朋友聊天,聊到测试管理这个话题,朋友突然问我,你这个测试主管快要成光杆司令了,还管理什么啊?我笑曰,我现在主要不是管人,是管事。玩笑归玩笑,我倒是想来聊...     phphot   (2008-06-06)

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