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第八章 项目进度管理(二)

发表于: 2010-11-12   作者:bsr1983   来源:转载   浏览次数:
摘要: 8.6 制定进度计划 8.6.1 进度计划编制工作所包括的主要内容 8.6.2 制定进度计划所采用的主要技术与工具 1.进度网络分析 进度网络分析使用一种进度模型和多种分析计算,如采用关键路线法、局面应对分析资源平衡来计算最早、最迟开始和完成日期以及项目计划活动未完成部分的计划开始与计划完成日期。 2.关键路线法 关键路线法是利用进度模型时使用的一种进度网

8.6 制定进度计划

8.6.1 进度计划编制工作所包括的主要内容

8.6.2 制定进度计划所采用的主要技术与工具

1.进度网络分析

进度网络分析使用一种进度模型和多种分析计算,如采用关键路线法、局面应对分析资源平衡来计算最早、最迟开始和完成日期以及项目计划活动未完成部分的计划开始与计划完成日期。

2.关键路线法

关键路线法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术。

关键路线法验证项目进度网络路线进行正向与反向分析,从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期,最迟开始与完成日期,不考虑任何资源限制。

自由时差就是在不延误同一网络路线上任何直接后继活动最早开始时间的条件下,计划活动可以推迟的时间长短。

3.进度压缩

进度验收指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。进度压缩技术有以下几种。

(1)赶进度

(2)快速跟进

4.假设情景分析

假设情景分析就是对“情景X出现时应当如何处理”这样的问题进行分析。

最常用的技术是蒙特卡洛分析,这种分析为每一计划活动确定一种活动持续时间概率分布,然后利用这些分布计算出整个项目持续时间可能结果的概率分布。

5.资源平衡

6.关键链法

7.项目管理软件

8.应用日历

9.调整时间提前与滞后量

10.进度模型

8.6.3 制定进度计划的输入

1.组织过程资产

2.项目范围说明书

3.活动清单

4.活动清单属性

5.项目进度网络图

6.活动资源要求

7.活动日历

8.活动历时估算

9.项目管理计划

8.6.4 制定进度计划的输出

1.项目进度表

(1)项目进度网络图。

(2)横道图

横道图用横道表示活动,注明了活动的开始与结束日期,以及活动的预期持续时间。

(3)里程碑图

2.进度模型数据

3.进度基准

4.资源要求(更新)

5.活动属性(更新)

6.项目日历(更新)

7.请求的变更

8.项目管理计划(更新)

9.进度管理计划(更新)

8.7 项目进度控制

8.7.1 项目进度控制概念及内容

进度控制是监控项目的状态以便采取相应措施以及管理进度变更的过程。

项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控,使项目能够按时完成。

8.7.2 项目进度控制的主要技术和工具

1.进度报告

2.进度变更控制系统

进度变更控制系统规定项目进度变更所应遵循的手续,包括书面申请、追踪系统以及核准变更的审批级别。

3.绩效衡量

绩效衡量技术的结果是进度偏差(SV)与进度效果指数(SPI

4.项目管理软件

5.偏差分析

6.进度比较横道图

7.资源平衡

8.假设条件情景分析

9.进度压缩

10.制定进度的工具

8.7.3 项目进度控制的输入

1.进度管理计划

2.进度基准

3.绩效报告

4.批准的变更请求

8.7.4 项目进度控制的输出

1.进度模型数据(更新)

2.进度基准(更新)

3.绩效衡量

4.请求的变更

5.推荐的纠正措施

6.组织过程资产(更新)

7.活动清单(更新)

8.活动清单属性(更新)

9.项目管理计划(更新)

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第八章 项目进度管理(二)

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