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职场进化论

发表于: 2013-08-11   作者:aoyouzi   来源:转载   浏览次数:
摘要: 菜鸟之所以菜,是因为置入一个新环境后,一时间无法正确自我认知而造成的懵懂和慌乱。解决办法有二:一、用时间换自己的经验二、用别人的经验节约自己的时间。 第一个阶段瞎子摸象:十几年的学习基本无用处——>不要怕自己无知,也不用掩饰无知。   第二阶段发现自我,能做什么。   第三阶段战胜老鸟。   人行财——三大职能部门 人力资源 行政 财务。 &nb

菜鸟之所以菜,是因为置入一个新环境后,一时间无法正确自我认知而造成的懵懂和慌乱。解决办法有二:一、用时间换自己的经验二、用别人的经验节约自己的时间。

第一个阶段瞎子摸象:十几年的学习基本无用处——>不要怕自己无知,也不用掩饰无知。

 

第二阶段发现自我,能做什么。

 

第三阶段战胜老鸟。

 

人行财——三大职能部门 人力资源 行政 财务。

 

新人的四大环境:信息环境 生活环境 办公环境 职责环境 着装环境  交流环境(称呼) 流程环境 文化环境 协同环境潜规则环境。

 

即使同样的工作量,其职场创造的价值也会完全不同。

 

职场是一个生态群落,不同职位,不同能力的人,需要负担起不同类型的工作。工作的性质和种类也决定了在职场中的地位、分量和升迁速度。

 

及时阶段上报,防止方向偏差 0.1>1

多阶段的0.1,会让上司知道你的进度,你的思路,对你也会给予足够多的放心和必要的指导。

不能一味、盲目追求卓越。

 

包装的魅力在于把弱势部分掩藏起来,通过程序化的调整,塑造出一个更为优雅的形象。保持桌面清洁;看领导走的时间离开,早走的话带上公作的文件;早早处理完的邮件在睡前发以示勤奋;步伐快;交代完任务后复述一遍;整理本周工作计划;不知道的时候不说不知道,让我整理一下情况,X分钟后答复;

问是谁做的:在领导的指导下……;让自己更专业,行业报告、术语、数字;QQMSN上有豪言壮语。

 

切入点是突破口,从局部入手。

 

写作能力:思路强 条理清 资料多 组织块 亮重点 厚薄变 格式严及时退(提升后迅速培养接班人)。

 

中科软:目标管理。

 

六西格玛:一种统计评估方法,追求0缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率。

 

SWOR:优势劣势 机会威胁。

 

PDCA:计划 执行 检查 处理。

 

善于归纳的人,总显得高屋建瓴,有压阵的能力。

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