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{知道力} = {怎么做} + {为什么} 并且 {为什么} > {怎么做}

发表于: 2010-12-29   作者:broadview2006   来源:转载   浏览:
摘要: 前言为什么要写这本书工作了十多年,我已经从一个初出茅庐的愣头青成长为一名管理者。回看前程,走过的并不是一条阳关道。甚至可以这么来总结,职场拼搏的十余年,与其说收获了许多经验,不如说得到了许多教训;与其说工作有多么的成功,不如说终于感悟到了一些职场奥秘。写这本书,正是希望对自己过去工作中的经验、教训和职场感悟做一个总结,同时,也为将来在事业上继续扩大战果树立一个可依循的思想、行为准则。而这些来自多年

为什么要写这本书

工作了十多年,我已经从一个初出茅庐的愣头青成长为一名管理者。回看前程,走过的并不是一条阳关道。甚至可以这么来总结,职场拼搏的十余年,与其说收获了许多经验,不如说得到了许多教训;与其说工作有多么的成功,不如说终于感悟到了一些职场奥秘。

写这本书,正是希望对自己过去工作中的经验、教训和职场感悟做一个总结,同时,也为将来在事业上继续扩大战果树立一个可依循的思想、行为准则。而这些来自多年实践、反复验证及深刻思考的成果,其实可以简化为一个崭新的概念——知道力。

在工作中经常遇到刚刚进入职场的生力军,或是刚刚踏上管理岗位的年轻人,他们对未来充满希望,敢打敢拼。然而,残酷的现实总是令他们充满失落乃至绝望。到底问题出在哪里呢?——他们忽视了知道的力量。他们不缺乏勇气,但缺乏思考;他们不缺乏斗志,但缺乏方向;他们不缺乏行动,但缺乏智慧。归根结底,他们缺乏的正是知道力。

从他们身上,我仿佛看到了当年的自己。如果能够提早分享到我的这些成功经验与失败教训,更重要的是提早认识“知道力”,他们就完全可以更智慧地面对职场,更完美地发挥潜能,为自己创造一个梦幻开局。写这本书,写知道力,也是想通过分享使他人受益。

工作了十余年,想说的事情很多,可以说的事情也很多,但是要写出来,要让读者看进去,要让读者读了之后有所收获,就需要认真考虑一下了。

那么,我们就谈谈本书的定位问题。对于这个问题,我想从三个方面给出答案。

本书要解决什么问题

不同于其他职场书籍,本书并没有依赖于任何正规理论,基本上可以号称百分百的原创。这本书讲了很多实践问题,讲了许多执行问题,但是,这本书的主旨在于阐明为什么要这样实践,为什么要如此执行?因为我的核心观点是——为什么不成功?因为你不知道!

你做不好,不是你的行动力有问题,而是你认识得不透彻。试想一下,你不知道一件事情有多重要,你如何保证一定能认真执行它?你不知道一件事情有什么必要,你如何保证一定会去做它?可见,成功最需要的,首先是知道力。

人在职场,执行之前必须要知道些什么。本书所要讲的知道力,正是由这样25条凌驾于执行力之上的职场智慧组成的。换句话说,如果不知道它们,那么在执行中极有可能走弯路、做不好,甚至根本做不到。这也是为什么说最需要的是“知道力”的原因。

谁应该读这本书

这本书对于下面列出的这些人群而言,非常有价值。

有经验的团队领导和经理人。对于任何担任领导角色的人,本书都非常实用。书中实例多来自于项目管理领域,但很多方法、思路都可以很容易地被应用于其他种类的工作。对于本书的某些主题,你可能已经非常熟悉,也可能你并不同意我的观点,但是对于“为什么”的探讨,仍将有助于你理清和提炼自己的想法。

新的团队领导和经理人。写职场智慧的书很多,与其他书不同的是,本书不但告诉你该怎么做,还告诉你为什么要这么做,告诉你不这么做会有什么问题。这对于缺乏历练与感悟的新人尤其重要。本书中具有普适性的职场逻辑,以及不受场合限制的可执行方案,都可以为新晋人士提供一个更为宽广的视野、更为精确的视角,而这往往是他们再进一步的最大瓶颈。

有追求有抱负的职场新人。本书会改善你对所做工作的了解,并介绍可以运用哪些手段来有效工作。如果你常有为什么工作没有做好或者为什么管理得很差的疑惑,本书可以帮助你了解其原因并找到补救方法。至少,读这本书可以帮助你在工作中表现不凡,并使你在工作时始终保持清醒的头脑。如果你对以后自己管理或领导团队感兴趣,本书将帮助你研究其真正的规律,或测试自己是否已做好准备。

本书能带给你什么

知道力的价值,就是本书所能给予读者的最大财富。

知道力的核心概念就是:

{知道力} = {怎么做} + {为什么} 并且 {为什么} > {怎么做}

{竞争力} = {执行力} + {知道力} 并且 {知道力} > {执行力}

知道力的核心观点就是:

你要知道怎么做,更要知道为什么!

你要拥有执行力,更要拥有知道力!

{知道力} = {怎么做} + {为什么} 并且 {为什么} > {怎么做}

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