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[置顶] 【软工】软件工程(三)——风险分析

发表于: 2016-10-30   作者:kisscatforever   来源:转载   浏览:
摘要: 一、前言      在开发新的软件系统过程中,由于存在许多不确定因素,软件开发失败的风险是客观存在的。因此,风险分析对于软件项目管理是决定性的。一般认为软件的风险包含两个特性:不确定性和损失。下面小编会依次向大家介绍:二、要点      风险分析实际上就是贯穿在软件工程过程中的一系列风险管理步骤,其中包括:风险识别、风险预测、风险评估、风险控制等。❤风险识别❤      风险识别就是试图系统化的指

一、前言

      在开发新的软件系统过程中,由于存在许多不确定因素,软件开发失败的风险是客观存在的。因此,风险分析对于软件项目管理是决定性的。一般认为软件的风险包含两个特性:不确定性和损失。下面小编会依次向大家介绍:

二、要点


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      风险分析实际上就是贯穿在软件工程过程中的一系列风险管理步骤,其中包括:风险识别、风险预测、风险评估、风险控制等。

❤风险识别❤

      风险识别就是试图系统化的指出对项目计划的威胁。识别出已知的风险和可预测的风险后,项目管理者首先是要做的可能是回避风险,在必要时控制这些风险。

      风险识别一种方法是建立风险条目检查表

❤风险预测❤

风险预测又称为风险估计,试图从两个方面评估一个风险:

①风险发生的可能性或概率;

②如果风险发生了,所产生的后果;

❤风险评估❤

      一种对风险评估很有用的技术就是定义风险参照标准。

❤风险控制❤

      目的是辅助项目组建立处理风险的策略。

1.风险避免

      最好的方法是主动避免风险,即在风险发生前分析引起风险的原因,然后采取措施,以避免风险发生。

2.风险监控

      项目管理者应监控某些因素,这些因素可以提供风险是否正在变高或变低的指示。

3.RMMM计划

      风险管理策略可以包含在软件项目计划中,或者风险管理步骤也可以组织成一个独立的风向缓解,监控和管理计划(RMMM计划)。讲所有的风险分析工作文档化,并由项目管理者作为整个项目计划中的一部分。

三、小结

      风险时长有,更多的还是要多多的预防。小编详细推荐大家去了解一下风险,就当自己带的很大的项目,比如,今年的双十一马上就要到了,双十一还是一个大关,就要考虑到所有的风险,来应对这个大关。最后加油~~~

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