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为你的项目加入一个阶段--技术研究------项目管理的一种“最佳实践”

发表于: 2006-10-17   作者:crownquartz   来源:转载   浏览:
摘要: 摘要:以一个明确的“技术研究阶段”来提高开发效率、规避开发风险、提高项目管理的可控性,是一个简便易行的“敏捷”项目管理手段。 1、什么是“技术研究阶段” 这是我在项目管理实践中总结出的行之有效的一种“最佳实践”,技术研究这个词很自然就能理解了,“技术研究阶段”通过本文的描述也很容易理解。关键是“实践”。 2、明确一个“技术研究阶段”的动力 * 规避技术风险 * 提高开发效率 *
摘要:以一个明确的“技术研究阶段”来提高开发效率、规避开发风险、提高项目管理的可控性,是一个简便易行的“敏捷”项目管理手段。

1、什么是“技术研究阶段”
这是我在项目管理实践中总结出的行之有效的一种“最佳实践”,技术研究这个词很自然就能理解了,“技术研究阶段”通过本文的描述也很容易理解。关键是“实践”。

2、明确一个“技术研究阶段”的动力
* 规避技术风险
* 提高开发效率
* 提高项目管理可控性
这是在项目管理中实行“技术研究阶段”最原始的动力。

3、“技术研究阶段”的适用情况
有几种比较典型的情况非常适合加入“技术研究阶段”:
* 项目中引入新技术、框架
* 项目有复杂的新型需求(比如:未遇到过,而且不确知与实现相关的性能问题,等等类似情况)
* 项目开发团队“以老带新”
* 锤炼、优化已有的相关技术积累,以应用到当前项目
这几种情况是我验证并收到良好效果的,并且我认为可以适用但不限于以上情况。

4、怎样开展“技术研究阶段”
4.1 什么时候实行“技术研究阶段”
项目的开发团队一组建,或者主要全职开发人员一到位,就可以开展“技术研究阶段”。可以和需求分析并行,最好开发环境、平台等已经选定。
4.2 “技术研究阶段”实行原则
一定要明确这个阶段,参与者有明确的目标和任务,可以动用“卑鄙”的考核手段(主要是提高重视程度,而不是考核)。
目标和任务由项目经理、teamleader、资深开发人员等共同讨论决定。以老带新的情况下,“老人”为主要责任人,同时也负责指导“新人”。至于指导手段,什么结对编程等等都可以。
目标任务要明确下来,你写在公示的白板上可以,用邮件发任务书也可以,总之要让每个人明确自己的研究任务、时限。
4.3 “技术研究任务书”
上面提到,用来明确目标任务。载体可以灵活,格式要简单明了,任务、时限、责任人是核心内容。不要放太多东西。
4.4 研究目标实现手段和提交物
一定要结合眼下项目的具体业务场景。
业务场景由项目经理、核心开发人员等(团队不是很大的话最好是全体人员参加)选定典型、难点场景,不要很完整,针对估计的技术实现难点最好。
所有类型的技术研究,提交物都是一个现实开发、运行环境下的demo,不关心界面友好等等一切修饰性东西,最关心的是实现该场景的技术难点,它不必是bug free的。
4.5 “技术研究阶段”的“研究结果宣讲”
这是非常重要的一个环节,每个人,或者每个研究任务都要有一个代表,讲解自己的“研究成果”,项目组开发团队都要参加。

这种最佳实践行之有效,你也可以在此基础上衍生自己的相关手段

为你的项目加入一个阶段--技术研究------项目管理的一种“最佳实践”

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