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《灾难拯救:让软件项目重回轨道》

发表于: 2012-09-04   作者:coder   来源:转载   浏览:
摘要:     如果你是一个项目管理人员,你可能会觉得自己拿到的是一份处方,十个清楚明确的步骤,包含时间、成本、预警、团队建设、评审、风险管理、目标定义等方面的内容。似乎感冒病人照方拿药,按时服药就会病好一般。     只有你自己也处在一个灾难项目当中的时候,你就知道,这些没什么价值。是的,没有价值。     项

    如果你是一个项目管理人员,你可能会觉得自己拿到的是一份处方,十个清楚明确的步骤,包含时间、成本、预警、团队建设、评审、风险管理、目标定义等方面的内容。似乎感冒病人照方拿药,按时服药就会病好一般。

    只有你自己也处在一个灾难项目当中的时候,你就知道,这些没什么价值。是的,没有价值。

    项目管理的很多步骤都只是尽早发现问题,不能解决问题。对于灾难项目,问题多来自于需求分析和设计,来自于架构和框架,部分来自开发方法学。而这背后,是开发经验的积累和复用的问题。

    软件项目没有银弹,但有最佳实践。选择架构和框架解决关注点的分离和集成,根据用例分析需求及需求背后的问题,然后划分模块和定义模块的功能接口和合作契约。细心整理领域模型、复用组织机构、权限、工作流、统计报表等模块。整体概要设计然后逐步细化,自动测试、持续集成、发布,不断获得反馈,项目就会在康庄大道上。

    这个过程的质量和风险控制可以借鉴《灾难拯救:让软件项目重回轨道》,But just so so。

《灾难拯救:让软件项目重回轨道》

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