当前位置:首页 > 开发 > 研发管理 > 正文

团队初创两月小结

发表于: 2015-11-13   作者:互联网   来源:转载   浏览:
摘要: 从神州泰岳出来快两个月了,收获颇多,略微总结一下。 1. 满足袁岳说的“理想有形化”。其实最开始的想法就是来自于阅读keso和麦田们的博客,他们的言论往往成为争论漩涡的中心,四周围延伸出许许多多的blogger在一起讨论,我总是发散性地在跟随着一个又一个链接跑着看,尤其是这些对“社会化搜索”“SNS商业模式”“社区研究与Craigslist”等的大规模讨论,每天基本上都会不断地有人加入,漩涡中心

从神州泰岳出来快两个月了,收获颇多,略微总结一下。

1. 满足袁岳说的“理想有形化”。其实最开始的想法就是来自于阅读keso和麦田们的博客,他们的言论往往成为争论漩涡的中心,四周围延伸出许许多多的blogger在一起讨论,我总是发散性地在跟随着一个又一个链接跑着看,尤其是这些对“社会化搜索”“SNS商业模式”“社区研究与Craigslist”等的大规模讨论,每天基本上都会不断地有人加入,漩涡中心的blogger们也不断地对事件继续评论或者作出回应。这一切像磁石一样吸引着我每日的眼球,为什么,因为这些东西言之有物,而不像你在奇虎网站上所看到的那些低级趣味。由此产生一个原始冲动,我就是要利用先进的技术手段把这个有形化脉络化。接下来发生的事情,就像袁岳所说的“事业在这个意义上如同自己生的孩子,是自己生的,但超出自己的估想。 ”,它可能代表的商业意义或者社会学意义已经超越了我最开始设定的。

2. 随着局面越来越明朗,袁岳说的“生意有一种令人上瘾的特点,就是有限的资源总可以变得更多”也慢慢地展现出来。有越来越强悍的人员的加入,听到了一些名字,见到了传说中的一些人。虽然,并不是每个人都会认同我们讲的故事,不过没关系,如果是技术上的问题,我们可以进一步深化、加强、调整,如果是商业上的问题,我们可以绑定更多的资源。BD方面,我们不会像大多数创业团队一样能想到的操作手法却因为商业资源不够而无法实施,我们这一点是不大有问题的。

3. “个体的个人与生意人的很大区别,是生意往往是一个无形而弹性的圈子,这个圈子里有许多超过我们过往见识与经验过的人物、事情、知识和资源。”这一点体会比较深。以前犹犹豫豫的是进移动公司呢还是继续等待公司上市赚点股权的时候,老吴说我还是公司呆惯了,其实外面的世界是我所想象不到的。 



Trackback: http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1344478


团队初创两月小结

  • 0

    开心

    开心

  • 0

    板砖

    板砖

  • 0

    感动

    感动

  • 0

    有用

    有用

  • 0

    疑问

    疑问

  • 0

    难过

    难过

  • 0

    无聊

    无聊

  • 0

    震惊

    震惊

版权所有 IT知识库 CopyRight © 2009-2015 IT知识库 IT610.com , All Rights Reserved. 京ICP备09083238号