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如何带好自已的团队

发表于: 2014-02-12   作者:bijian1013   来源:转载   浏览:
摘要: 在网上看到博客" 怎么才能让团队成员好好干活"的评论,觉得写的比较好。 原文如下: 我做团队管理有几年了吧,我和你分享一下我认为带好团队的几点: 1.诚信         对团队内成员,无论是技术研究、交流、问题探讨,要尽可能的保持一种诚信的态度,用心去做好,你的团队会感觉得到。 2.努力提
在网上看到博客" 怎么才能让团队成员好好干活"的评论,觉得写的比较好。
原文如下:
我做团队管理有几年了吧,我和你分享一下我认为带好团队的几点:
1.诚信
        对团队内成员,无论是技术研究、交流、问题探讨,要尽可能的保持一种诚信的态度,用心去做好,你的团队会感觉得到。
2.努力提升每个人的能力了
        在团队管理中,要努力发现每个人的特点、特长,然后将适合的任务交给他们,并在不要时给予引导,让他们在工作中不断提升自我,我从来不去考虑团队内的人会超过我或者培养之后离开,实际上作为软件行业的人,应该不断的保持学习的心态以及传授知识的心态,我认为让更多的人提高和吸收我的经验,对行业是有帮助的,软件市场很大,没必要太在意竞争。

3.抓住每个培训的机会
        作为管理者,要不定期的发现团队中存在的一些问题或者技术提升空间,通过下班前的半小时或者加班时候抽出一个小时给团队做培训,进行职业引导。

4.工作安排合理,注重协作
        在工作安排上,不仅要考虑工作量的分配,也要考虑每个人的状态,有些人状态不好的时候,可以适当做一些工作量的调整,另外由于水平的差异,尽可能去引导开发人员之间的协作,一般老员工带新员工的模式很不错,技术好的带技术差的也能很快提升团队的战斗力。

5.用心做产品、做项目
        把项目或产品当作自己的东西来做,这个可能很难一步到位,但是如果作为团队的领导者能保持这样的心态,爱惜项目和产品,那么团队的成员也会慢慢跟着你走。

6.抓住机会与上层领导沟通,给团队争取更多的利益
        我的管理理念处理提升团队的能力外,想办法给团队争取更多的利益保障也是工作的一部分,比如加班时间的合理性、节假日补贴、项目奖金、活动经费等等,可根据开发进度和陈果适当的和上层领导提出一些要求,毕竟打工的都希望能获得更多保障,只要有产出,适当的保障我认为所在公司的高层应该是可以接受的。

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