当前位置:首页 > 开发 > 研发管理 > 正文

优秀的领导与差劲的领导

发表于: 2014-01-17   作者:bijian1013   来源:转载   浏览:
摘要: 责任 优秀的领导:优秀的领导总是对他所负责的项目担负起责任。如果项目不幸失败了,那么他知道该受责备的人是他自己,并且敢于承认错误。 差劲的领导:差劲的领导觉得这不是他的问题,因此他会想方设法证明是他的团队不行,或是将责任归咎于团队中他不喜欢的那几个成员身上。 努力工作 优秀的领导:团队领导应该是团队成员的榜样。至少,他应该与团队中的其他成员一样努力工作。这仅仅因为他

责任

优秀的领导:优秀的领导总是对他所负责的项目担负起责任。如果项目不幸失败了,那么他知道该受责备的人是他自己,并且敢于承认错误。

差劲的领导:差劲的领导觉得这不是他的问题,因此他会想方设法证明是他的团队不行,或是将责任归咎于团队中他不喜欢的那几个成员身上。

努力工作

优秀的领导:团队领导应该是团队成员的榜样。至少,他应该与团队中的其他成员一样努力工作。这仅仅因为他是权威,并不表示他只应该干那些自己喜欢的事情,而将其他无聊的事情留给团队成员去做。

差劲的领导:差劲的领导可不这么想,他觉得自己不应该再写代码了,要不留着其他团队成员干什么。

指导

优秀的领导:优秀的领导总是会帮助团队中的初级工程师。他不会让这些初级工程师完成那些过于困难的任务,因为这样很容易造成任务的失败或是无法顺利完成的结果。他知道对团队的投资一定会以质量的形式带来回报。

差劲的领导:差劲的领导并不关心这一点。缺乏经验的团队成员应该通过异常复杂的任务让自己变强,而不管不顾实际情况到底如何。

尊重

优秀的领导:优秀的团队领导尊重所有的团队成员,无论他们的经验如何。他深知领导一个团队只有一种方式,那就是通过尊重而不是让人感到畏惧。

差劲的领导:差劲的领导不会尊重任何人,除了他自己。当有人犯错时,他会报以各种嘲讽,然后向更高的管理层报告。

向上爬

优秀的领导:优秀的领导相信技术与专业。他尽力完成好本职工作,期望能够获得他期待的合理的位置。 

差劲的领导:差劲的领导没什么技术,不过却擅于拍马屁。他一方面藐视自己的下属,另一方面却对上级趋炎附势。

脾气

优秀的领导:优秀的领导在感情上非常成熟,他知道如何控制自己的情绪。他不会对团队成员大吼大叫,或是威胁他们。

差劲的领导:差劲的领导喜欢炫耀自己的级别,如果不吓吓自己的团队他就没什么好办法。他认为恐惧是非常好的推动力。

信任

优秀的领导:优秀的领导非常信任自己的团队成员。他知道自己正与一群优秀的人一起工作,这也是他鼓励大家走出自己的知识舒适区的原因,因此团队成员最后都会学到很多,变得更强。

差劲的领导:差劲的领导不相信任何人,除了他自己。那些缺乏经验的开发者除了写文档外没资格做任何其他事情,或是只能为自己写的代码写一些单元测试而已。

任务分配

优秀的领导:优秀的领导选择那些其他人都不愿意做的任务,他向其他人做出了榜样,自己给自己分配了其他人都受够了的那些任务。 

差劲的领导:差劲的领导总是选择自己最喜欢的任务。或许是自己想要尝试的新框架,他可不会将这个机会让给别人。不过,如果他发现太困难,那么就会将它交给团队其他成员来解决。

问题报告

优秀的领导:优秀的领导会尽自己所能来解决任何问题。不过有时这也是不够的,因此他会立刻向上级报告问题,接下来采取恰当的动作。 

差劲的领导:差劲的领导总是掩饰问题。他不喜欢报告,因此这可能会影响到他的良好声誉。如果问题出现了,那么他就会找到责任人,因为他自己永远不可能出错。

代码审查

优秀的领导:优秀的领导深信代码审查的价值,鼓励团队参与到审查彼此工作的过程之中。当某个问题重复出现时,他会将其写到共享的知识博客中,这样每个人都能学习到解决问题的更好办法。 

差劲的领导:差劲的领导根本没时间做代码审查,每个人都按照自己的方式工作。如果某人出现了问题,领导只是告诉他一声而已。

挫折

优秀的领导:优秀的领导上级可能是个差劲的领导,他告诉自己绝对不能成为像自己上级那样的人。他足够成熟,能够从他人的错误中学习。 

差劲的领导:差劲的领导想让别人也经历自己还是初级工程师时所犯下的种种错误。

新想法

优秀的领导:优秀的领导更喜欢倾听而不是诉说。他会让所有的团队成员参与到头脑风暴中。他深知伟大的想法可能来自于你意想不到的地方。 

差劲的领导:差劲的领导不喜欢其他人展示的所谓新想法。他的想法总是比其他人的好。如果他听到某个有趣的意见时,他可能对其嗤之以鼻,然后将其汇报给上级,说这个想法是自己想到的。

文章来源:http://youha.iteye.com/blog/2003547

优秀的领导与差劲的领导

  • 0

    开心

    开心

  • 0

    板砖

    板砖

  • 0

    感动

    感动

  • 0

    有用

    有用

  • 0

    疑问

    疑问

  • 0

    难过

    难过

  • 0

    无聊

    无聊

  • 0

    震惊

    震惊

编辑推荐
怎么跟不懂行的领导但又偏偏爱插上一脚的领导对弈。对于这样子的领导基本上口头交涉是不会成功的。
Foursquare团队技术领导简要指南——有感于Ben Horowitz“好产品经理,差产品经理”一文。 团队合作
当今社会就业压力比较大,竞争激烈,在公司内部员工与老板也一直处于对立状态,阶级矛盾的存在也会
给领导做PPT可能是一件让人无比头疼的事,他们口才极佳,但决不可能不介意PPT的模样。一份美观、稳
按:公司基层主管培训,安排我做关于领导力的讲座,效果尚可。我把PPT的内容总结成一篇文章,在这里
情境领导理论认为,领导者的行为要与被领导者的准备程度相适应,才能取得有效的领导效果,也就是说
领导和下属的交换理论 步入职场如何才能在短时间内脱颖而出?在水平相当的人群中如何显露自己?怎么
一、引言 “如果你想造一艘船,先不要雇人去收集木头,也不要给他们分配任何任务,而是去激发他们对
上周,LinkedIn的CEO Jeff Weiner在旧金山接受了Pando Daily的专访。投资人、作家Li Jiang在 Medium
Facebook前工程总监黄易山撰写了一系列文章,很好地总结了Facebook卓越研发文化中的宝贵经验。本文
版权所有 IT知识库 CopyRight © 2009-2015 IT知识库 IT610.com , All Rights Reserved. 京ICP备09083238号