当前位置:首页 > 开发 > 研发管理 > 正文

如何带领团队?各位指点江山吧!

发表于: 2012-04-24   作者:cuisuqiang   来源:转载   浏览次数:
摘要: 刚进这个公司两个月,这个部门是公司新成立的,到目前为止二三十个员工中,老员工不超过五个。 部门有硬件、驱动、C、java一些组,每个组都有自己的任务,我们java组主要是以J2EE为平台,使用底层网络连接取得硬件数据进行展示。 由于是新部门,在公司工作中感觉有点乱,因为没有规范、没有指导,而且就算有也是经理拍脑门定的,可是他也不是懂所有的技术,所以定出的东西感觉很难适应。例如,要求java开发

刚进这个公司两个月,这个部门是公司新成立的,到目前为止二三十个员工中,老员工不超过五个。

部门有硬件、驱动、C、java一些组,每个组都有自己的任务,我们java组主要是以J2EE为平台,使用底层网络连接取得硬件数据进行展示。

由于是新部门,在公司工作中感觉有点乱,因为没有规范、没有指导,而且就算有也是经理拍脑门定的,可是他也不是懂所有的技术,所以定出的东西感觉很难适应。例如,要求java开发人员代码量是其他开发人员的0.5倍等等。

 

我在签订协议时要求的高级软件工程师要求,所以工作中具体工作没有,但是实际工作却不少。

目前我们组有三个人,有三个项目,我负责技术支持并算个是小组长推动工作的开展。世界上最难的事情就是管人,而且是分心做事。因此我遇到一些烦恼。

 

要求我负责三个项目进度和技术支持,这不能专心于某件事情,使我很是郁闷,因此每天很累,可是又感觉没事做。如何应对这种感觉并保证自己的工作呢?

 

员工每个人都有自己的个性,之前都是咱听别人的,现在我要求别人怎么做,有的人总是想当然,或者觉得不合理就一直异议。如何让别人理解自己的思路并接受呢?

 

由于没有美工,没有策划,没有平台,我们全是从零开始。这样让我们如何保证项目的进度呢?目前我搭建了SSH框架为基础平台,并开发自己的权限和表格展示控件,可是感觉很忧郁,感觉难以保证项目的进度,不知道如何是好?

 

因为也是都是从零开始,我们慢慢向前,可是一些事情如果没有做好后面将会很难进行和维护。我不知道从那些方面入手来保证工作的质量? 

 

感觉之前大家都是在谈理论,可是实际工作中我们还是遇到一些难以从书本上找到的难点,现在很郁闷很忙很累很烦。

 

请您到ITEYE看我的原创:http://cuisuqiang.iteye.com

或支持我的个人博客,地址:http://www.javacui.com

 

如何带领团队?各位指点江山吧!

  • 0

    开心

    开心

  • 0

    板砖

    板砖

  • 0

    感动

    感动

  • 0

    有用

    有用

  • 0

    疑问

    疑问

  • 0

    难过

    难过

  • 0

    无聊

    无聊

  • 0

    震惊

    震惊

编辑推荐
最近有不少朋友写信问我一些关于团队开发的问题,由于这段时间有些忙,没有回复.今天写一篇这方面的文
非常不错的文章!收藏了!原文作者: WXWinter(冬)  最近有不少朋友写信问我一些关于团队开发的问题
我是如何带领团队开发工作流项目的 最近有不少朋友写信问我一些关于团队开发的问题,由于这段时间有
出处:http://atomti.iteye.com/blog/496334 最近有不少朋友写信问我一些关于团队开发的问题,由于这
最近有不少朋友写信问我一些关于团队开发的问题,由于这段时间有些忙,没有回复.今天写一篇这方面的文
前言 一. 如何快速的带领实习生或新人进入角色 1. 让实习生转变观念,建立责任感或使命感的观念 2.
(商业读书会第十二期: Google’s CFO on growth, capital structure, and leadership | McKinsey
今天我们来聊聊如何带团队。 在移动互联网飞速发展的今天,许多公司开始组建移动开发团队,许多技术
培训是让团队提升和发展的重要手段,那在你的团队里面,是怎么做培训的?课件如何设计?培训效果知
编者按:诚如2015全球未来网络暨SDN技术大会上阿里巴巴首席架构师庞俊英女士(OpenFlow与VxLAN在云
版权所有 IT知识库 CopyRight © 2009-2015 IT知识库 IT610.com , All Rights Reserved. 京ICP备09083238号