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小飞飞学管理-1

发表于: 2012-10-24   作者:alafqq   来源:转载   浏览:
摘要: 项目管理的下午题,其实就在提出问题(挑刺),分析问题,解决问题。 今天我随意看下10年上半年的第一题。主要就是项目经理的提拨和培养。 结合我自己经历写下心得 对于公司选拔和培养项目经理的制度有什么毛病呢? 1,公司考察,选拔项目经理,只关注技术能力,而很少或没有关注管理方面的经验,能力。 2,公司对项目经理缺乏必要的项目管理知识和技能方面的培训。 3,公司对项目经理的工作缺乏进行指
项目管理的下午题,其实就在提出问题(挑刺),分析问题,解决问题。
今天我随意看下10年上半年的第一题。主要就是项目经理的提拨和培养。
结合我自己经历写下心得

对于公司选拔和培养项目经理的制度有什么毛病呢?
1,公司考察,选拔项目经理,只关注技术能力,而很少或没有关注管理方面的经验,能力。
2,公司对项目经理缺乏必要的项目管理知识和技能方面的培训。
3,公司对项目经理的工作缺乏进行指导和监督。
4,公司和项目经理之间缺乏有效的沟通渠道。

项目经理本身存在的问题
1,项目管理经验不足,未能完成从技术骨干到项目经理角色的转变。
2,缺乏团队领导经验,事必躬亲的做法不正确。
3,缺乏良好的沟通能力和沟通技巧
4,没有控制好项目范围,导致需求蔓延

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